慧聪涂料网讯：中国广州消息，2015年7月7日，“创新·和谐·责任·影响力”2015中国涂料品牌盛会高峰论坛在广州白云国际会议中心隆重举行。来自涂料与涂装行业的企业经理人、技术专家、全国各地的涂料经销商、房地产商、家具厂生产采购主要负责人以及媒体代表等500余人参加了会议。本次高峰论坛以“2015因势而变”为主题，通过分析目前涂料行业市场环境及行业趋势，为新一轮增长寻找切入点和新思路。
赢享中国 2015中国涂料品牌盛会高峰论坛实录
本届“创新·和谐·责任·影响力”2015中国涂料品牌盛会高峰论坛分为工装涂料专场和民用涂料专场，以全新的视角全方位诠释涂料与涂装行业的发展方向，并对整个涂料与涂装产业发展作出正确的展望。
相关链接：
慧聪网2015中国涂料品牌盛会广州隆重召开
中国涂料品牌盛会高峰论坛：涂料涂装应该怎么避税？
涂料与涂装精英云集广州寻找新一轮增长切入点
以下为“2015因势而变”高峰论坛实录：
一、工装涂料专场
工装涂料论坛邀请到青烽企业有限公司副总经理詹天福、威士伯亚太区业务发展经理张逸铭、东莞马士基生产部总经理朱云峰、佐敦技术经理/高级工程师刘新以及嘉宾主持人——金马涂装（上海）有限公司总经理金浩，来一同探讨2014年中国工业涂料涂装行业的发展新形势，并针对形势提出各自的应变之道。
工装涂料专场：新常态下如何成为政策受益者
金浩：各位早上好，这里首先感谢慧聪网给我这样的机会，与各位共享年度的盛世，今年由我主持工装的环节。下面有请我们今天论坛的嘉宾：
青烽精细化工有限公司副总经理詹天福先生；
威士伯集团威士伯亚太区业务发展经理张逸铭先生；
东莞马士基集团生产部总经理朱云峰先生；
佐敦涂料刘新先生。
金浩：接着郭总的讲话，行业大的环境、趋势郭总介绍过了，我们都是干活的人，具体的工作由我们来做。在此希望跟大家现场交流，同时也希望大家积极跟我们互动。
今天论坛的主要内容，是顺应目前的形势，由我在这里牵头，听听大家的意见。目前涂料涂装行业用一个比较老套的说法是“挑战与机遇并存”，过去中国的涂装行业经历了高速发展，但总是有变化的时候，2013、2014年经济刹车，我们坐在高速发展列车上的乘客也往前冲了一下，各位都有切身的体会，顺应这样的形势发展必须要做变化。
法规的要求也让我们必须要做变化，我是做设备的，希望在这样的情况下，我们涂料涂装行业坚守在各个环节的各位，在这里抛砖引玉，共同讨论和分析现在的新形势，所以想把话筒先给詹天福詹总，您对目前的形势有什么分享？
詹天福：各位大家好，2014年全处理的市场基本上延续了2013年的模式，制造业外销的订单，国内的市场受到经营成本上升的影响，所以这个市场近几年已经进入了定期，不像20多年前年年高速成长，虽然市场不再，但后来加入的竞争者不断增多，可以说已经进入了高度竞争的战国时代。未来高度竞争的市场我估计能够存活下来的经营模式只剩下三类：1.大企业的经营模式，品牌、研发、制造、销售、服务优势的行业会占据市场最大的氛围，全处理行业20%企业能占据市场80%的份额；2.最低成本的微型企业，微型企业的经营模式大多是老板既懂技术又懂销售，只要做大多数的客户就可以获利；3.大企业下面的代理商，代理商的经营模式不需要市场，成长较好控制，又有品牌的优势，这种模式也是比较容易获利的方式。最不容易存活的方式有一种就是中型企业，中型企业模式在未来随着人力、厂房、租金、环保、消防等各种成本的上升，未来会慢慢退出市场。以上是我对今年全处理市场的看法，谢谢！
金浩：感谢詹总的演讲，这个讲话有非常广泛的意义，不单单是全处理行业，这个行业每个环节或多或少都会有变化。请问张逸铭张经理从威士伯集团的角度对这个市场有什么看法？
张逸铭：各位大家上午好，我是威士伯集团张逸铭，主要是负责集装箱涂料的业务发展，非常荣幸有这样的机会跟大家一起把威士伯集团对未来市场，以及正在发生市场的看法，包括我们跟东莞马士基集团一起合作的案例跟大家分享。
首先，我们威士伯集团是一家美国的上市公司，在涂料行业有200年的历史。具体来讲，我在做集装箱行业涂料业务发展，2008年我们已经意识到中国涂料业未来的发展必然会遭到环境、资源、大气污染之类的限制，所以从2008年开始我们就着手研究在集装箱行业推行水性涂料。从2014年及2015年的情况来看，国家密集发布了许多大气污染治理的政策举措，包括消费税限制VOC减排的税务征收。深圳最近发布了一个目前最严厉的政府强制性规范，即深圳在今年7月1号开始禁止生产和销售使用溶剂涂料，包括黏胶剂。
在2014年的时候，我们非常有幸跟马士基集团在东莞工厂做了非常成功的案例。为什么说非常成功？我们认为未来涂料的发展，必然是环境友好型和资源节约型，涂装一体化智能化的发展方向，东莞马士基集团原来的油性涂料全部改为水性涂料以后，从去年的7万个集装箱做到了现在的16万。实际上如果按照油性换成水性，它的真正减排减少了7000多的VOC减排，对环境的贡献非常大。这个案例的成功是为社会带来了非常大的效益，改善了环境。谢谢大家！
金浩：这个也是发生在眼前的事情，我入行接近20年，刚开始是中国制造业的高峰，以前集装箱都是在台湾这些地方制造，后来才到中国，所以我对喷涂印象很深刻，到现在还有接触，包括其他的货柜厂也有一些尝试，而东莞马士基集团让我们看到了真真正正的改进。下面请问东莞马士基集团生产部总经理朱云峰先生，您在整个过程中有很深的体会，请从您的角度谈谈感想。
朱云峰：感谢慧聪网给我们这个机会。今天非常巧，正好是东莞马士基集团油改水刚刚满一年的时间，东莞马士基集团每隔几分钟就有一个集装箱下线，我们公司一直致力于环境保护和员工安全。外部的变化包括刚才张经理提到政府连续出台好多政策，针对集装箱行业有一个非常严格的VOC排放的变化；内部的变化比如说我们的客户要求尽快使用水性涂料，对于制造业来说，90后的员工逐渐成为企业的生力军，他们对工作环境的舒适度要求更好；来自内部、外部的挑战，需要企业加快油改水的进度，这是我们过去一年遇到的机遇和挑战。
金浩：谢谢朱总的切身体会，这里面讲到新常态，很重要的环节就是客户，我们新一代的产业工人对生活和工作的理解跟我们有比较大的差别，这个时候如何考虑工厂的生产工艺，包括供应商环节等都要适应新的变化。最后的时间给佐敦涂料的刘新先生，请您从材料的角度给我们一些简单的意见。
刘新：大家早上好！今天很荣幸有机会分享2013、2014年涂料的感受。2014年是很困难的一年，但佐敦涂料还是有非常大的业务支撑，2014年跟2013年相比差不多有40%的增长。我们也看到国内同行企业面临的困难，例如业务量下降，我们的客户2014-2015年的订单就减少了一半，应该受到了整个国家经济的影响，涂料企业在交付货款的时候，甚至抵押房子和车子，所以困难很大。而佐敦涂料为什么有那么大的进展？因为我们看到了新的机遇，像新型行业，大家可能觉得核电站这些有点高端，其实不会。有些人没有意识到延伸出来的制造业装备方面。此外还有一些防火涂料，它也有非常大的需求。风电做很多年了，2014年海上风电是新的市场，这些都是新的机遇。
我们也要看到国家也在走出去，为什么国家在提一带一路、成立亚投行，背后隐藏的机遇跟密切相关，佐敦涂料很多大的业务版块是做海外项目的，这对公司的贡献非常大。所以大家要多看市场的机会，虽然有困难，但是机会还是非常大。
金浩：每个嘉宾都会提到有困难也有机遇，从我们自身的体会，稍微再引申一下。传统行业，比如说家电、建材、汽车零部件仍然有新的亮点。这里面我们要做一些差异化的做法，比如说以前人家都是做一样的，你可能有一些新的技术，我们要听听客户的想法，他的做法可能跟我们不一样。小企业碰到瓶颈的问题怎么突破极限，还是要有差异化的做法。互联网还是要靠实体经济，我们各位要做出来，怎么样做到高效。中国用30年的时间做了人家50-100年的事情，同时付出很大的代价，在这个基础上，借助发达国家的新技术和新产品，可以让我们站在巨人的肩膀上，看得更高，毕竟我们有巨大的市场容量。
今天在座的有用户、设备厂商、涂料厂商，我们借助类似慧聪网这样的媒体平台，把我们跟客户的关系尽可能做到扁平化，让客户知道目前发展的技术是怎样的，包括装备、工艺、材料方面，加上客户自身的要求，最大程度的缩短供应商和客户的距离，这就是整个产业链的方向。每年都有新的进展，每年都有新的话题，我们一起把中国的涂装事业往新的高度推进。各位观众有什么问题可以问一下我们的嘉宾。
提问：对整个产业的方向预测，刚才郭总已经提到了一些目前的产业行业现状，2014年的涂料总产量，这里可能会给材料厂家对于2015年的涂料产量增长的预估，可不可以从您的角度做推算？
刘新：先说产量预估，这个问题比较复杂，短时间很难说清楚，整体产量我个人觉得可能会维持现有的情况上下波动，幅度不会太大，或许还有小的增长。佐敦涂料主要做防腐涂料，公司在整个战略目标制定方面还是往上走的，正是看到了国内很多机会。相信这些机遇对所有的企业来说是一样的，特别是国家政策出来扶持新的产业。总体来说，我个人觉得大方向还会有一定的小幅度增长，这块应该有信心。
金浩：我国目前是全世界最大的生产国、消费国，以前都是以两位数的速度增长，2014年有增长，但是没有那么快。而企业的表现各不同，大企业有增长也有减少的，总的现状就是的涂料行业厂家非常多，真正做大做强的不多，中小企业还要更加困难一点。
我认为今年覆膜材料还是有增长的，强势的驱动来自传统行业的技术转变，比如说VOC排放问题，油改水，漆改粉的问题。中国漆改粉跟国外的差距不大，有很多企业在考虑或者正在实施漆改粉的过程，他们往往需要整套的解决方案，但是粉末怎么做完全是门外汉，这需要产业整合。我们供应商会给客户提供全套解决方案，让大家有信心。
现在涂料、涂装都面临收税的问题，各位嘉宾是怎么避税的？
刘新：一个是涂料消费税一个是排污税。先讲涂料消费税，现在按照4%来收，国内几十家涂料代表企业跟国家财政局争执了很长时间才弄到了420g，这未必不是好事，一定会逼着企业提升产品品质。这个标准其实很宽松，在美国欧洲更严格，美国的建筑行业要求是220g，这不是技术上的难题，还是有很大的空间。
排污费的问题，涂料行业从以前的三个行业中被划掉了，但是中间有一条，合成树脂，就是涂料行业的上游框在收费里面，可能会影响涂料采购商成本的变化。
张逸铭：这个问题要从两个方面来看，420g这个标准不是很好，我也比较了4%的消费税，站在国家宏观的政策看，将来会对各个行业制定排污消费税，意味着生产溶剂型涂料的企业成本会增加，这对企业来说是阵痛，根本上来说要真正来避税还是要改革现有的涂料行业，整体来说中国涂料行业对环境不是很友好，我们要从这个方向改善。
金浩：如果大家没有问题我们的论坛就到这里，谢谢！
二、民用涂料专场
民用涂料论坛邀请到展辰涂料集团股份有限公司家具漆营销中心总经理助理/品牌总监蒋健、亚士漆（上海）有限公司市场总监黄建华、派丽中国市场及商务发展战略总监兼铃鹿董事郑川江、广东汇龙涂料有限公司集团董事长陈辉庭、鹤山市君子兰涂料有限公司总经理肖广平以及嘉宾主持人巴德士集团市场总监袁慧，共同探讨涂料行业新常态下的变革之路。
民用涂料专场：涂料大国如何转变成涂料强国
袁慧：首先想借用大家的掌声清楚民用涂料专场的嘉宾。有请：
展辰涂料集团股份有限公司蒋健先生；
亚士漆（上海）有限公司黄建华先生；
铃鹿复合建材（上海）有限公司郑川江先生；
广东汇龙涂料有限公司陈辉庭先生；
鹤山市君子兰涂料有限公司总经理肖广平先生。
刚才的会议我出去了两趟，发现至少有90%的朋友在看手机，手机的颜色是两个颜色，红色和绿色，为什么？因为很多人都在关注股市，资本的确是现在无法逃避的一个话题，由此我联想到涂料行业一个词，有点像今天的股市，涂料行业是冰与火，或者说水与火，十几年前我进入行业时做起来不那么困难，今年我越来越感到涂料行业进入了一个水深火热中。
今天民用涂料专场请到了各位嘉宾，共同探讨民用涂料的趋势。中国经济已经进入新常态，这个新常态我认为就是一个字：“慢”，变慢了，原来GDP增长很快，涂料行业的增长也很快，到后来越来越慢。原来新常态就是慢，一慢很多问题就出来了，如何发展、改变？今天的民用涂料专场分两个篇章。
2015年是中国涂料工业百年的结点，中国经济进入新常态，房地产告别了过去的高歌，进入中高速或者更慢的增长阶段，环境压力不断增加。市场竞争摆在每一个人面前，每个人都要面对。今天的论坛，我们除了关注股市，还关注房地产，从这里出发聊聊涂料行业应该怎么办？
第一个话题想请问一下亚士漆（上海）有限公司的黄总，您怎么看待今年或者说近期的房地产行业。
黄建华：目前我们生活中最关注的两个热词，一是股市二是房市，我们在十几年专业市场的服务过程中，尤其是2008年跟很多大的房地产公司的推进中，对下游有一些了解的过程。房地产形势怎么看？我认为一个是高负债率，一个高库存。
我们从几个点来看：1.从整体地产性质看，到2020年要全面进入小康社会，城镇化达到62%左右，大家都说高库存，库存只有130亿，对于总体需求来说还有很大的空间，2003-2014年整个房地产新增的库存只有90亿。房地产行业为国家经济直接贡献了30%左右，加上多个关联行业至少有40%以上，我们对房地产行业判断是信心问题。2.整个发展区位在发生变化。3.从发展驱动模式上变化，原来可能是因为土地红利、规模变化，后期可能在成本、效率方面有转变，这也会倒逼涂料行业的转变。
袁慧：除了房地产行业，还有家具行业与我们息息相关，接下来有请广东汇龙涂料有限公司的陈辉庭先生，您是如何看待家具行业的发展？
陈辉庭：家具行业这两年发展非常慢。一方面是产业，以前家具出口在中国，这几年因为不断上涨的劳动成本和企业的管理成本，导致家具产业从业人员越来越少，所以慢慢往东南亚等劳动力相对廉价的地方转移。国内的市场环境，随着房地产市场这几年的低迷，市场需求的萎缩，也在往下行走，但是2014、2015家具产业更加负面，包括卖场，红星美凯龙关闭，最近这一年多东莞、顺德、深圳一带家具产业持续低迷，所以我个人认为，未来下游产业的整合也是涂料行业的一个最严整合。谢谢！
袁慧：陈总从多方面分析了家具行业，联想到涂料行业，这种危机显而易见，接下来有请君子兰涂料集团的肖广平给我们分享，您是如何看待当前的涂料市场的？
肖广平：2015年是中国涂料发展的百年结点，我认为涂料行业仍然充满活力、希望、创新。刚才各位对房地产、家具产业做了概括介绍，我认为目前每个行业都受中国经济的影响，涂料行业也毫无疑问会有压力。但我在年初参加一个涂料行业媒体沙龙时，用春夏秋冬四个词描述涂料行业所处的境况，我的看法是目前涂料行业处于夏天，夏天是种的时候，涂料行业由于国家对环保、环境的要求，传承生态文明、建设美丽中国，这句话充满了对新技术的希望，也让涂料行业充满了生机，让很多涂料企业能够创新研发产品，满足市场的需求。涂料行业现在是辛苦并幸福，现状孕育着很多新的机会。
袁慧：肖总对市场理性看待和充满信心希望，我认为是涂料行业当中很重要的一点，也是整个行业和未来持续快速，或者说创新发展的一个很好的精神支柱。虽然我们现在觉得涂料行业水深火热，竞争加剧，但正因为如此，涂料行业好玩的时候来了，接下来有请铃鹿复合建材（上海）有限公司的郑总和展辰涂料集团股份有限公司的蒋总，请问涂料如何从制造商向服务商转型？
郑川江：现在90%的嘉宾还在看手机，实在要看到把你套得比较浅才能走了，因为你套得深全中国都套得深。确实是这样，正像金融市场，也跟涂料市场一样，始终是辩证的关系。回到涂料行业，我非常赞同君子兰涂料集团肖总的发言，是我们的春天到了。怎么说？涂料行业也就这两年大家感觉真正有困难，为什么？大家看大数据就知道了。我们住宅房地产市场每年的竣工面积从2013年增长13%到下滑-0.3%，今年1-5月份中国政府买地的收入比去年同期下降15%。我不认为今年民用的房地产市场还会继续火爆，它已经过了最高点，不会有过去10%多的增长。在那个时代赚钱的各位想想，如何在未来的没有增量的市场赚钱，法国的房地产市场已经十几年没有增长了，所以今天中国的市场是很幸福，中国每年民用住宅8亿平方米的存量会保持，怎么来的？中国要加大城镇化进程，未来五年中国城镇会增加1亿人口，这8亿的存量足够在场嘉宾好好发展自己的企业和业务。
但是今天的市场确实进入了新常态，大家要适应、调整它。达尔文说，世界上存下来的不是跑得最快的，而是最适应变化的，就是我们的人类，由于互联网技术的出现，我们进入共生经济。另外在市场上，有很多竞争者还是不妨碍大家在一起共生经济，借助互联网平台，大家探讨如何把原来的生产型企业向服务型企业转变，接下来我们有很多服务型的工作可以做，相信蒋总也会有很多说法。
蒋健：展辰涂料集团股份有限公司有两个层面，一个是装修漆的经典品牌，一个是家具漆的品牌。围绕今天做家具漆的特征来看，几位谈了房地产、股市的发展。这里面很有意思的现象是，做家具漆更关注的是买了房的人住不住，用油漆的才是我们真正关注的，有个链条问题。对家具厂来说，这个产业集中度很低，据统计全国排名前20位的家具厂占5%-6%总值。我们展辰涂料集团股份有限公司全国范围内的服务人员有将近300多人，属于整个集团公司人数最多的一个板块，即便这样面对客户的时候依然是捉襟见肘，为什么？因为这个行业需要的服务太多。
产品工艺向服务的转型中有两个现象：1.服务成本越来越高，人的成本越来越高，为客户服务的过程中消耗的成本也不断增长，这对转型是一个挑战；2.难度越来越高，为什么？因为在未来，我们相信在油改水的过程包括机械自动化的过程中，对解决客户的服务问题提出了更综合性的改变，包括涂装线的理解、涂料产品到了家具厂以后应用过程中的改变，里面还有设计的因素。
袁慧：我们在新常态下寻求突破的过程中，的确会有很多机遇，也有很多挑战，近几年涂料行业还有一个现象，突然之间十几二十个企业上市了，以前涂料行业没有多少企业上市，没有多少企业资本运作。现在涂料行业中已经有18个企业在新三板上市，还有很多企业已经在A股上市，或者说正在准备上市。接下来有请展辰涂料集团股份有限公司的蒋总，因为我听说展辰涂料集团股份有限公司也在做上市的储备工作，在资本运作方面展辰的近况如何，或者说资本运作将会给展辰涂料集团股份有限公司带来哪些机遇？
蒋健：展辰涂料集团股份有限公司在五年前就已经开始规划上市的事情，包括在前几年正式申报排队，还因为国家政策的原因做了短期调整，某次我们的董事长也说了有这样的规划和想法。1.上市到底会给企业带来什么？这个问题我们做过非常认真的分析、调研、讨论，上市对企业有好有不好，我们看中了它一个非常重要的属性，就是上市给企业带来的规范化，包括对企业内部体系要求规范化，展辰涂料集团股份有限公司为了企业的长远发展考虑，所以带来这样的价值，包括展辰涂料现在所有的员工双休，正常的上班是8小时工作制等；2.资本的融资，今天慧聪的主题跟资本有很大的关系，资本对规模型企业带来价值和力量，在规模化企业发展到后期的时候，资本必然是企业发展的路径和方向。
袁慧：目前已经上市的有18个企业，这18个企业在新三板上市，有请广东汇龙涂料有限公司的陈总分享一下，您怎么看待新三板上市？
陈辉庭：新三板是原来很多企业想进入资本市场达不到门槛而转向新三板，涂料行业有18家在新三板挂牌。企业要上市蒋总也说了，一个是为了帮助企业更规范发展，更健康。第二在资本市场募集到资金，谋求企业未来更大的发展，新三板现在各行各业挂牌的是3000多家，真正成交量不到10%。涂料行业我没关注也不好评论，新三板是一个非常专业严肃才能从中淘宝的板块。我个人的看法，企业如果没有做好充分的准备，或者是没有真真正正的业绩，进入了也是白进入，除非有专家一起进入，不然哪怕是门槛低进去了，费用也不高，意义不大的，但淘宝的人是比今天看红看绿的人更有眼光。
袁慧：我们聊到了行业的发展以及现，把行业的态势以及行业中近几年出现的很多企业进入资本市场新三板上市的情况做了分享。涂料行业究竟何去何从，究竟怎么样做行业发展才能越来越好，企业发展才会越来越快。针对现状如何改变是摆在我们面前非常严峻的问题。如何去应变，在这之前，应变有很多方式，比如说产品的创新、油改水、资本运作、公司管理的提升、产品品类的提升，这里我想与台下的嘉宾互动一下，我知道慧聪的合伙人很多人都知晓，慧聪网这几年依然是快速的发展，为什么能快速的发展，有请郭喜鸿总经理给我们介绍一下。
郭喜鸿：结合今天的话题来说，我觉得因为慧聪网跟在座的很多企业一样是经营了20多年的企业，不算渠道商有接近3000个员工。慧聪是细分垂直行业的，有二三十个事业部，好几个子公司。但慧聪也遇到了中速的发展瓶颈，从人员、产品到市场规模，毕竟是互联网公司，我们跳出到外界看，很多内部的机制创新做得很激烈。我们在2012年的年底是用简单粗暴的方法，直接刺激，给我们的基层员工配车，快速接触客户，稳定住核心员工。一开始让员工向心力特别强，后来给宝马不到半年，发现费用很高，公司这个动作是把刀架在脖子上。在之后，我们觉得应该把公司内部做小，从大公司变成小公司，每个高管变成公司的主人。我们第一轮挑选的合伙人有30多个将近40人，这40个人是每个岗位的一把手，地位等同于CEO，这40个人可以投票决定公司所有的重大决策。决策机制很好的把核心的高管变成跟老板一样，我们的股份比例虽然很少，但是股价、股本的变化就会影响合伙人的资产变化，我们这帮人已经从原来的身体变成到心也跟公司在一起。最近股市变化比较大，对于我来说，在最高位24块钱的时候都没减持。这是一个机制的变化，现在经营企业只能从内部增量。这是我理解的，我的身份、财务、思维变化，让我感觉我就是慧聪的主人。
袁慧：用一个可能不大恰当的话来表述这种合伙人制，就是公司是我家，发展靠大家。我有一个朋友的厂，大概一年做4-5千万，老板很累，销售、技术等都要管，他说我要求员工做吧没有人理我，只有自己天天忙。去年过年他给我打电话，说今年很开心，我说为什么？这两年涂料行业不太好做，你是不是发展很快？他说不是，我做了一些改革，引入了合作人制，虽然不是很完善，但真正把公司与员工共享之后，员工会自己加班。老板发现员工很多买车买房，幸福感就提升了，公司的业绩也提升了，这是公司运营管理方面的改革，为企业带来的发展，或者说一种好的变化。
同时因为我们今天每一个人都在互联网当中，很多人睡觉前最后一眼看的是手机，起床后第一眼看的也是手机，离不开网络。涂料行业也离不开互联网，去年我说过一句话，我说互联网作为一种行业已经消失了，不存在互联网这个行业，互联网就在我们生活、工作每一个细节，自然涂料行业也离不开互联网这个话题，有这么一个问题，请几位嘉宾为我们做分享，如何利用互联网给我们的涂料、企业的发展带来一些帮助？
黄建华：互联网从1994年进入中国经历了这么多年的发展，改变了我们的生活方式和信息的传递方式，从原来一个立体空间的分布直接整个变成平的状态，跟最终的信息传递对象，从原来有物理、空间的距离，缩短成一个平的距离，这种转变对中国的涂料发展来说，技术跟其它行业比可能比较薄弱，而这几年高速的经济发展带来很多机会，互联网的出现把原来的信息孤岛全部打断。回到市场看经营，互联网会倒逼企业回到非常正统的市场运营去，原来企业会用服务、信息优势获取盈利。我对互联网对的理解不完全正确，更重要的是思维，就像渠道应该回归到渠道本身提供的价值上去，回归到真正的定位上，这也是倒逼整个产业链做转型的驱动。
陈辉庭：我们今天的生活已经离不开互联网，我感觉普通的产业有不同的看法。我记得去年跟中国建筑涂料最大的制造商总裁有些聚会，他说去年的双十一，他们在京东商城的网上销售很少，而家具漆更需要涂装一体化的服务，所以我个人对互联网的看法，是网上多做企业的介绍和产品的介绍宣传，更多的还是线下的实际推广和通过经销商渠道的销售。谢谢！
肖广平：互联网+是今年的热词，不管是愿意不愿意，就这么融入我们的生活、企业。我的观点是对于互联网+，我们不能不从，但是也不能盲从，要结合企业、行业的实际情况。但是互联网+确实给传统制造行业带来新的思路，我们君子兰涂料集团就会会利用互联网的思维，因为现在形势发展非常快，互联网+可以让企业在客户的使用诉求方面得到更好更有效的收集，作为传统的制造企业，把互联网+作为一个工具，它就是传统制造行业的工具，可以通过互联网收集我们的市场数据，客户的需求，紧密我们企业跟客户的关系，我相信离市场越近就是离成功越近，互联网+可以拉近传统企业与客户的距离。
郑川江：提互联网+不如提+互联网，因为提+互联网的时候摆在第一位的还是自己的主业。去新三板市场如果只是想捞钱，不是我们非专业人士可以干的活。如果真想把互联网做好，其实还是要做好本业。如果把自己的本业带成一个随时要出售或者上市的企业来做，不但是像蒋总说的规范，而是对自己企业商业行为的精炼和精益求精。大家可以想想是否可以把自己企业的核心内容用不到三句话说完，如果你能把这么精炼的说完，你就可以加入互联网。原来没有互联网的时候，普通人盯着一个商品的时候会超过16秒，现在低于6秒，因为现在信息在爆炸。在这里我还是呼吁大家，尤其涂料还是一个传统行业，最好是专注自己的本业，然后把自己的产品、服务做好，因为任何事情都是双刃剑，互联网给你带来生意的时候，他的另一面是给你带来差评，这时你受到的压力是更大的，对你的监督是更大的，对我们的企业提出的要求也是更高的。谢谢！
蒋健：郭总前面的PPT里面没有展开说，互联网+还有一个破除的问题。我这里要说三个跟大家不太一样的观点。1.互联网不仅仅是一个工具；2.互联网原来理解是一个电子商务销售平台的模式，但是互联网+不是；3.许小年这篇文章我见过，我也看到一个跟他PK的文章，我更偏向于跟他PK的文章的观点，是互联网+和+互联网，这样的说法怎么来？
三位的观念都是对的。我们未来是不是有可能结合？先说几个要素，1.我觉得互联网+本质是一种思维模式，不是工具也不是销售平台，也不是许小年说的被运用的东西，而是一种思维模式，这种模式下带来的最大的特征是什么？透明化，人跟人的关联和信息的交流方式带来根本的变化。这里面有保守和不保守的问题，互联网会让你的保守变成不保守，这里面我提倡大家在接下来的发展中，我们不要在打暗牌，要明牌。
我说一个案例，展辰涂料集团股份有限公司家具漆的公众号，我从4月份运行到现在，已经有36万的粉丝，相信很多企业都有做自己的公众号，但大量的企业访问量都不超过100，投入产出非常不对称，不是你没有用互联网的工具，而是你没有真正的掌握互联网思维。如何用互联网的工具做互联网思维，这个是未来的发展趋势。
袁慧：从互联网近几年发展的一些事件或者一些案件中发现，互联网思维才是互联网蓬勃发展一个很重要的原因，互联网思维讲究什么？浓缩成两个字，就是创新。中国有着5000年悠久文化的国家，中国人员在全世界很多人的心目中勤劳、永远、智慧，但是我们有一个很重要的四大发明，每个人都知道四大发明是什么，中国的确有很辉煌的历史，发明了火药、指南针，我们被谁打开了中国的国门？被八国联军，用我们发明的指南针造了轮船，用我们发明的火药炸开了中国的国门。为什么会出现这种情况？最重要的一点就是思维，我们认为老祖宗留下来的就是好的，缺乏创新，所以我们把指南针、司南用来算命，把火药用来放烟花，所以就有了几十年的屈辱。涂料行业应该何去何从，涂料行业应该做的就是创新，今天做的只是抛砖引玉，因为创新会有很多方面，希望我们共同思考、探索、创新，让我们的行业越来越好、让我们的企业越来越好。
谢谢大家！
