国内房地产近三年的持续低迷，二三线商品房交易市场仍保持缓慢倒退，但由深圳领涨的一线城市房地产市场已经打开2015年回暖的春风。虽然大环境成交数据不漂亮，但这三年间，却仍有部分地产商喜讯频传；如：泰禾的忽然崛起、当代置业的绿色建筑升级、万科的物业O2O及智能建筑研发面市等、都不断为持续走低的市场输入强心针。
面对整个上游产业链的消费指数的下降，以装饰公司为链条、建材产品为下游供应的整个家庭居住类消费环节影响甚大。受国际贸易进出口影响，国内OEM订单量大幅下滑，人工成本增加，原材料价格上涨等环境因素影响，部分家居产品制造基地噩耗不断，如福建的建材水暖行业几大家族的陆续破产，东莞大部分家具代工厂的关停；
而在经济的轮回中，有降必有升，“危”“机”相伴。以金螳螂为首的装饰产业链条动作频繁的接触互联网领域，意图搭上互联网O2O这条快车道，再次抓住政策红利，进行产业再升级。
金螳螂于2014年4月收购家装E站意图完成装饰产业链的整合；2014年底家装互联网领域突起的爱空间、海尔的有住等O2O项目，也在领跑家装产业链整合这一环节，为低迷的传统交易市场带来互联网思考。
国内许多建材企业均在四五年内实现了触电项目升级，从2009年天猫双十一活动起家具建材类单店销售额百万至2014年双十一当天仅家具建材类单店销售就有10家日销售过亿的企业，是为不断的给建材行业增加触电信心。
但同时，对于互联网交易的透明化，大多数建材商的电子商务网站与线下实体经营却采用的是双轨制经营策略，网友线上所购商品，于实体店中并未有相同型号商品出售，这种经营策略是为保护实体店的销售利润，避免线上与线下产品冲突导致客户体验度下降，但也是这种双轨制经营在消费者极高的标准要求体验度的O2O时代，这个行业又重新回到了早年业内广为传播的建材无法做电商的时代。
每个行业无可避免的总有些企业在最初商业模式设计上无意中就符合了下一个时代发展的主旋律。如2015年整改后的一统国际家居电子商务官网的上线，标志着传统制造业拥抱互联网的成功。为何小编如此大胆的说一统国际家居就是互联网时代升级成功的企业呢？
证据一：一统国际家居是厂家直营体系，全国24个区域，几百家直营店，在官网的定价与线下的实体定价中，避免了由代理制渠道销售与总部定价偏差导致的尴尬；
证据二：专业木门及室内楼梯起家，2011年升级高端整装定制产品，在产品设计层面即天生带着O2O重消费者体验的基因；
证据三：现营的实体店面通过线上引流，业主可以直接去店面进行体验，转回线上或在线下直接交易，自然形成的营销闭环。
而大多数传统家具企业，仍受代理制限制，无法实现天然O2O的优势，如企业进行O2O转型必然要投入大量的人力物力进行企业内部革命，利好究竟多少不得而知，但推翻经营多年的传统渠道，也必然是一次不小的伤害。
我们仍期望更多的制造型企业通过企业内部产品升级，例如智能产品的研发等，在另一个领域推动行业发展及转型之路，结尾，小编祝福所有的制造企业能够跟上时代的步伐，在中国经济快速发展的快车道里，拥有属于自己的一条跑道。
