数据显示，在今年“双十一”571亿的交易额中，阿里大件货品占比从以前的4%-5%提升到20%，实现了400%以上的增长，服装鞋帽等小件货品增幅则在100%左右，而聚美优品等日化小件货品经营平台的增幅也没有突破120%。
双十二促战升级 美乐乐物流发力再进步
巨大的增长量显示出大型电商平台“爆破式”促销的成果，虽然这种模式能在年底之前给不少商家记上漂亮的一笔账，但突增的销量如同汹涌而来的洪峰，对商家的供应体系是一个巨大挑战。相比之下，小型电商平台稍显“温柔”的增幅则显得“细水长流”，对库存与物流的平衡都有着利好影响。
大件商品物流“有些累”
随着大件商品在电商渠道的兴起，主营大件商品的电商企业，在物流上面临着巨大挑战。
由于大件物品体积大，无法像普通商品一样，可以依托目前市场上较为完善的快递运输网，大件商品的运输、搬运都需要专业人员参与，再加上耗时长，增加了运输过程中货品磕碰、损坏的可能性，大件商品的物流环节往往成为制约电商企业的一大瓶颈，其中尤以家居行业为甚。
据媒体报道，在刚刚过去的11月，某平台电商的家具类退货率维持在10%左右，与百货类商品相比明显超高。这其中有着因体验缺失所导致的因素，而消费者下单后家具长时间无法出库，也是促使退货率高的一个重要因素。业内人士指出，在电商平台上，物流是营销中的“另一半”，特别是对于家具这种大件商品来说，没有与之配套的物流体系，家居电商发展“寸步难行”。
用“模式”抢占先机
从目前看来，被称为“国内家居电商第一品牌”的美乐乐，在这场“物流布局”中占据着先发优势，而这种优势并非运输过程，而在模式。
（美乐乐仓库）
美乐乐在全国15个城市布局了总面积超过20万平米的仓库，覆盖了国内主要的消费区域；每个仓库负责周边地区的供货和发货，将传统电商仓库的“长线辐射”变为多点“断线辐射”，缩短了货物与消费者之间的距离，从而减少运输时间，降低运输过程中磕碰、损伤的可能性。
双十二促战升级 美乐乐物流发力再进步
此外，这种模式在资金周转上也有着优势。不管在传统家居卖场还是普通的网络家具店铺，目前依旧延续着“接单生产”的模式，即收到订单后再回馈给厂家进行生产，如果想要“即买即取”，除了“样款”，可能仅在仓库与卖场一体化的宜家能实现。没有完善的仓储系统，导致这些家具企业出货周期延长，交货慢，不仅让消费者感到收获时间渺茫无期，也拉长了企业的资金周转周期。
“小”模式带来“大”升级
美乐乐在一年前推出了家居电商企业中的首个物流“限时达”承诺，商品最快7天可送到消费者手中，这也源自这种仓库布局的优势。此外，这种保证时效的仓储模式，让企业交货快、收款快，极大提高了企业的资金周转率。
这种模式最大的收益者不仅仅是美乐乐企业本身，从本质上来说它是消费者、企业和投资者的多方共赢。一方面，充足、广泛的备货，令家居消费者可享受普通规格商品的快节奏的收货速度；到另一方面，这种“快”，稳固了美乐乐的资金链，为企业的产品研发、供应链升级、运营模式的改进等腾挪出更多的时间与资源，对增强企业的整体竞争力有着极大帮助。
近日电商界和家居界分别有两大事件：“双十二”大促与LED照明企业巨亮光电老板欠下两亿巨债后“跑路”事件。具有戏剧性的是，“双十二”是电商酝酿的又一场价格促销战，而巨亮光电资不抵债“老板跑路”的原因，正是长期的低价竞争造成的。以美乐乐为首的、针对物流与服务体系进行强化的电商企业，则让人看到在大件商品上，一个竞争模式升级的趋势。
