成功无捷径唯"认真"不破
2008年，曾奎先生创立亿合，至今已有7个年头。曾奎先生在佛山生活多年，觉得门窗市场非常大，于是毅然选择进入门窗行业。曾奎先生说："门窗属于建材类，建材是人们衣食住行的重要组成部分，我觉得这个行业很有前景，现在发展也很快速。"
创业初期，曾奎先生遇到不少困难，但最令他头痛的是人才紧缺的问题，高素质的人才更是凤毛麟角，当时因为这个原因让亿合的发展受了不少阻滞。但是，曾奎先生很快就找到了解决方法。"我们制定了人才培养计划，将员工送去深造，比如清华大学EMB、北京大学EMB等，一切费用由公司承担，目就是为了让员工的水平和管理能更上一个台阶。"
如今，亿合的发展已经越来越顺，在门窗行业中是非常成功的品牌，而曾奎先生作为一名成功的商人，认为其中的秘籍在于"认真"二字。"我做事非常认真，我相信，只要认真做一件事情，谁都会做得好。"而走到今天，曾奎先生最想感恩的是他的家人，正因为得到他们的支持与理解，他才能全心全意为了事业去拼搏，也才能让亿合得到快速发展。
坚持原创性走向国际化
亿合的产品线非常丰富，涵盖了铝合金门窗、原木门、阳光房等，在产品设计方面，亿合所有产品都是从消费者、终端家庭装修的角度出发，主要围绕以人为本、人性化、适合市场需要的理念进行设计。
亿合的产品最大的特点是原创性，很多产品都是自主研发，并申请了国家专利。"我们有一个专业的产品研发中心，专注于做产品开发。"而对于目前门窗行业山寨、抄袭产品的横行，曾奎先生却认为自己的产品能被抄袭和模仿是一件好事。"这证明我们的产品足够好，值得别人抄袭，申请专利权当是买个保险，以防万一，也为了保护自己。"
2014年，受上游房地产行业下行的影响，门窗行业的发展不甚理想，但曾奎先生对门窗行业的发展却极具信心。"门窗行业现在还处于上升趋势，真正的门窗行业才刚刚开始，所以机会很大，只不过山寨厂把市场份额分散了，所以我觉得行业洗牌呼之欲出。"而在洗牌过后，曾奎先生认为，门窗行业的两极分化将逐渐加剧，因此，亿合走的是品牌之路。在这场洗牌中，曾奎先生的目标是把亿合造成一个国际化的知名品牌，希望亿合不管在中国还是在世界上都有一定的影响力。
顺势而为发力电商探索智能门窗
2014年亿合实现了翻番的增长量，今年是亿合的"二五规划"，曾奎先生设下目标，要在2014年的基础上至少递增60%，并打通国内和国际两条发展大道：在国内，亿合已经与居然之家、红星美凯龙、居然之家、喜盈门等各大卖场达成战略合作，进驻国内一线家居卖场渠道。在国外，亿合的国际市场也做得非常成功，产品主要供应给澳大利亚、加拿大，以及中东的一些国家，获得了良好的口碑，这也得益于亿合的员工优秀服务素质和产品的良好品质，"这是我们的核心竞争力，另外，我们的规模化生产也非常具有优势。"
"我多年的愿望就是建一个科技研发大楼，明年就要动工了，我们也马上要准备二期的工程扩建，这是我对亿合的目标，也是我的理想。"曾奎先生表示，科技大楼的建设是为了让门窗走向全球智能化，因为智能家居非常迎合市场。而对于门窗产品的智能化，曾奎先生认为，首先要从产品的功能性出发去进行研究，目前亿合的市场部已经着手规划这方面的工作。
此外，亿合今年也将加大力度发展电商，并成立了专门的电商部门。"去年"双十一"家居行业取得了非常瞩目的成绩，电商是符合时代潮流趋势的产物，我们必须顺势而为。"而对于家居建材行业经营电商的心得，曾奎先生认为，线上线下产品与价格必须错开，才能保证经销商的利益以及电商的顺利铺开。
"工作狂"最大的爱好与消遣就是工作
曾奎先生是一个事业心非常重的人，他是一个典型的"工作狂"。对于曾奎先生来说，最大的兴趣爱好就是工作，他把工作当成是娱乐。"平时我没有什么消遣，就是喜欢工作，我觉得工作是一件很开心的事情，如果没有工作，我会觉得很无聊。"曾奎先生还透露，他对于门窗行业非常感兴趣，下班后还经常惦念着工作的事情。他非常喜欢研究行业相关的东西，思考要怎么去开发新的产品，开拓新的渠道。
曾奎先生认为，对于没有接触过自己的人，会觉得自己是一个非常严厉的老板，但如果在公司工作的时间比较长，对自己有一定了解的员工，则会认为自己是一个很友善的人。"我对员工的管理非常严格，否则就是对他们不负责任。我认为，对员工越严格就是对员工越关心，越负责。"
而对于工作与生活的平衡，曾奎先生认为，对于男人来说，事业应该放在第一位，其次就是家庭，因为只有事业上成功了，才能给家庭和生活带来更好的保证。因为忙于工作，曾奎先生很少时间陪伴孩子，对于儿女的培养他也全权交给妻子。"因为我工作上比较忙，小孩又住在学校，只能礼拜六、礼拜天陪一下，但我相信我的妻子，会为我培养出最优秀的孩子。"
