文/晓军雨荷
近两年的“倒闭潮”阴影几乎影响着每位家具人，家具市场大环境形势的严峻，以及激烈高热的竞争，无论是生产企业，还是卖场经销商，都略显紧张和彷徨。尽管大多数企业或品牌表示能从容应对，但实际上也不曾有丝毫的懈怠和大意，唯恐下一个倍受“议论”和“关注”的是自己。
众所周知，无论何时，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。正如在与尚驰家居董事长杜海铭交流时，他认为，家具企业倒闭是市场运作必然结果，倒闭现象不会停止，会一直持续下去，并且形成常态化，远还没到停止的时候，只是数量上不会像之前那样集中式的爆发，保守估计，未来5-10年内，会有30%-50%的家具企业被“洗”掉，留下来的都是优质企业，并形成家具行业的寡头。就像之前家电行业一样，很多小的家电企业，或是被挤掉，或是被整合，存下来的都是大品牌。“优胜劣汰，是市场竞争的自然法则，留下来的都具有强大的‘基因’，才能为整个产业的延续更好的遗传。”
尚驰家居董事长杜海铭
每个成功的企业是相似的，但每个失败的企业却有各种不同的原因。如此多企业倒闭的案例，其中不乏行业知名企业，我们与其同情他们的遭遇，更应该分析他们倒闭的原因，同时对家具市场进行深入分析，结合自身的情况，进行相应的市场战略部署。面对市场的严峻考验，面对同行的激烈竞争，是转型?是坚守?是改革?是创新?哪条才是可行之路，企业如何找到自己立足点，找对方向，走出重围，是迫切需要思考的问题。
他山之石可以攻玉。与某些家具企业倒闭形成鲜明对比的是，市场上有不少家具企业经营非常不错，不断发展壮大，行业影响力不断提高。我们可以学习研究这些成功企业的成功方法，总结成功的经验，不断探索，找到适合自己的方式。
尚驰家居是其中一家经营不错的家具企业，从事功能床垫的研发、生产与销售。2016年上半年，尚驰家居业绩稳步上升，并提前完成年终既定目标。
为什么尚驰家居能够在市场不景气的大环境下达成如此骄人的业绩呢?相信必有其独特的经营之道，同时这也是很多企业应该借鉴学习的成功之道。
日前，笔者在与杜海铭先生聊天过程中，他不断强调企业的综合竞争力。他表示：“企业的倒闭，归根结底，还是企业内部经营管理的问题所致，内部竞争力的缺失，盈利能力不足。企业要想在行业洗牌中生存下来，就要提升企业的综合竞争力。需要培养更多的高水平的人才;同时要保证产品品质、坚持设计创新以及完善品牌营销。”
据杜海铭介绍，对于企业的综合竞争力，可归纳为“一个核心、三个基本点”。人才是核心，这是不能动摇的。21世纪的竞争，就是人才的竞争，高素质、高水平的人才是企业的大脑，控制企业所有的运作;三个基本点即：产品品质、设计创新以及品牌营销。产品品质是企业的“内脏”，企业的运作需要健康的“内脏”的作为强大支持，保证企业的活力;设计创新则是企业的“灵魂”，决定着企业的理念与思想;品牌营销就是形象，是消费者对企业的心智认知。“这四点缺一不可，才能组成一个健康完整的企业，才能组成一个有灵魂，有思想，有形象的企业。”
尚驰家居在完善其企业综合竞争力体系上面，的确有其独到之处，比如人才的培养。杜海铭表示，尚驰家居在人才的培养是不遗余力的，“百名优秀创业者孵化计划”就是为尚驰未来大发展规划，播下种子、培养出优秀的人才，为尚驰服务、为人才自主创业打下基础。“每一个进入尚驰的员工，都会要求他们有一个5-10年的职业规划，我们希望每个员工通过努力，能够实现自主创业或独立创业。公司设立创业基金，鼓励、协助、推动和帮助员工去实现这个创业梦想。”
十年树木，百年树人，杜海铭先生希望更多的家具企业，更加注重高素质、高水平的人才培养，提升企业的综合竞争力，提升中国家具行业技术水平，提高产品价值，提高品牌影响力，让“中国制造”变成“中国智造”。
