安全工作是企业经营的头等大事，没有安全，企业所有的经营管理活动都无从谈起。在岁末年初之际，家居行业领导品牌全友家居于2015年1月9日召开年度安全工作会议，对2014年度的安全工作进行总结，对2015年度的安全工作进行部署。
2014年，在各项生产经营活动中，全友家居始终坚持“安全发展、科学发展”的理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过开展安全标准化自评、职业卫生基础建设、应急体系建设、三体系换证复审、安防先锋之旅特训、安全生产月活动、厂内交通规章的实施等一系列工作，确保了全年的安全形势在良好的区间内运行。
2015年，全友家居将以“创新突破、全面领航”的经营主题为引导，构建“以安全求稳定、以安全保质量、以安全增效益、以安全促发展”的全面竞争优势，全面实现质量、效益与安全协调发展的新局面。为此，会议明确了2015年度安全工作方针，对2015年度安全建设的关键工作进行了安排，并与各中心和部门签订了环境与安全目标责任书。
在安全工作方针方面，2015年度，全友家居将紧紧围绕转变思维和明确责任两大方向展开工作。转变思维，就是从“注重结果”向“注重过程和结果兼顾”转变，始终坚持“安全第一、预防为主”的管理方针。“安全第一”就是在任何时候都要把生命安全放在首位，“预防为主”就是把“预防”作为安全管理工作的重点，单纯地注重结果就违背了安全生产管理方针。因此，安全管理就是要以可靠的过程管理保证安全的结果，既要注重过程，也要注重结果，并坚持以人为本、以标治企、持续改善三个原则。明确责任，就是明确主体责任和监管责任两大责任对象。安全工作不是环境与安全管理部一个部门的事情，需要各单位、各级人员共同参与，齐抓共管，人人都是安全的监督者，人人都是安全的守护者，员工就是岗位安全的负责人。
在2015年度安全建设的关键工作方面，主要是推进三大建设和深化“四个一”工作。三大建设，一是安全生产标准化建设，通过实施自评、整改追踪、换证复审等工作加以推进；二是安全文化建设，通过级别申报、示范打造、审核验收等工作加以推进；三是职业卫生基础建设，通过软硬件建设和评审验收等工作加以推进。深化“四个一”工作：一个体系，以制度梳理和制度培训为抓手，全面优化环境、健康、安全管理体系；一个模式，通过管理者从“重视”到“重实”的转变、职能部门从“参与者”到“责任者”的转变、基层员工从“岗位操作者”到“属地管理者”的转变，构建“领导重实”管理模式；一张地图，绘制EHS安全管理地图，对重点区域、重点设备、关键环节进行网络化管理；一批示范，打造一批安全管理示范分厂，以点带面，循序渐进，全面实施。
会议的最后，是目标责任书签订环节，各中心、各部门与公司签订了环境与安全目标责任书，以协议的形式明确了安全工作任务、目标和安全生产考核激励标准。
全友家居这次年度安全工作会议的召开，统一了全体员工和管理者的思想，号召全友人行动起来，齐抓共管，综合治理，筑牢防线，为公司又好又快发展保驾护航。
