1月21日，以“合作•发展•共赢”为主题的大亚人造板集团行业整合发布会在美丽的春城昆明举行。来自全国各地的300余家合作商参与了本次活动。
在发布会上，大亚人造板集团总裁陈红兵对于中国人造板行业的现状与变革进行了阐述，并提出了行业整合的相关战略进行了介绍。
对于中国人造板行业正在经历的变革，陈红兵总裁认为，从2000年以来，近10年人造板平均产能增长率在15-20%左右。加之人造板厂家扩能改造，升级换代，产能迅速增加，加剧了行业的产能过剩。从2008年以来，市场总体产能处于半停产状态中，设备闲置，造成了极大的资产浪费。人造板企业的盲目扩张，同时在部分区域导致了上游木材原材料供应日趋紧张，价格逐年上涨，目前资源价格已比2005年增长近1倍，生产成本持续攀升，利润空间逐年降低，有的企业甚至出现了价格倒挂，企业经营举步维艰，行业在一定程度上陷入恶性循环。
针对这个情况，大亚集团提出了行业整合的思路。放缓了产业投资计划，调整了战略发展目标。陈红兵认为，大亚人造板作为行业龙头企业必须承担起国家赋予的责任、行业赋予的使命。在如此经济环境下单体企业很难独善其身，必须通过上下游企业之间，同行业企业之间，龙头企业与其他企业之间的战略合作，建立战略性的竞争联盟，在行业陷入寒冬，通过抱团取暖，方能化险为夷，转危为安，并通过互相吸取，相互合作，优势互补，共同提升企业竞争实力，进而推动整个人造板产业转型升级，持续健康发展。
经过10余年的稳健发展，大亚人造板对行业整体做出了贡献，主要体现在：一是先进生产技术装备的引进与创新，推动行业生产效率和资源利用率的提升，带动了国内人造板企业“大规模、大投入、高起点、高品质”的产业发展之路；二是践行绿色环保理念，引领产品发展方向，将“优质、健康、环保”的板材回馈社会，惠及民众。三是实施资源整合，带动行业发展模式转变，推动了“产业转型升级，行业进步提升”的步伐。
大亚的努力，也获得了同行的认可，在发布会上，客户代表也纷纷表达了对于大亚战略的赞许与期望，希望通过与大亚的合作，引入先进的管理技术和经验，使企业经营步入正式轨道。
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大亚从2000年启动人造板项目调研，2002年产业建设起步，先后投资建成了8条人造板生产线。大亚人造板在发展之初就确立了鲜明的战略发展目标——要成为中国的品牌家具制造商的主流供应商，成为全球主流市场的主流供应商，成为中国、亚洲人造板行业的领导者，世界知名木业企业之一；将提供“优质、环保、健康”板材作为自己对客户和消费者的承诺；同时把“资源最佳应用，企业持续发展，股东利益保障，社会责任担当、员工价值提升”作为企业的使命。因此产业建设依据对国家政策和产业导向的认识和把握，在人造板的产业布局上，充分体现了市场、资源、物流、行业形态等要素的相互促进和制衡的关系。在区域的布局上，大亚人造板的八个工厂科学合理的分布在中国经济最为发达，国民经济发展速度和建设规模均超前的华东经济圈和华南经济圈范围，均是接近市场中心的资源密集地区，或者接近市场可获得资源地区。在产品的布局上，走高品质、差异化路线，产品品种齐全，品质中高端纤维板、刨花板共存，产品应用范围广泛。在市场布局上，已经形成覆盖全国市场的营销网络和队伍。在产业布局上，通过高起点，高标准，高投入的生产装备建设世界先进水平的人造板工厂，并于集团控股的“圣象”品牌——国内最高端的强化地板工厂形成产业集群，通过品牌联动效应，使大亚人造板从问世之日起，就树立了高端定位的形象。同时进口生产线生产的产品质量稳定，原材料利用程度极高，有效提高了各类“次小馨”材和“三剩物”的有效利用率。通过大亚高质量人造板的市场投放，有效的改变了我国人造板质量差的产品形象，带动同行企业效仿跟进，极大的促进了我国人造板产业的第一轮转型升级。
李红晔
中国文化传媒网
