编者：2014年，人们第一次发现，产业、企业之间的界限变得模糊，颠覆性风险不期而至，“新常态”成为描绘中国经济发展最新态势的关键词……但是对于金盛集团而言，21年的实践告诉表明，集团每一天都在适应新变化、迎接新挑战，每一步都要突破思维、打破常规。
在2015年度工作会议上，金盛集团董事局王华主席在深刻分析国内外宏观经济形势，把握当前变革主旋律的基础上，围绕创新和价值，作了题为《金盛新10年，从规模到价值》的报告，规划设计了金盛集团未来10年的发展方向：一是要向新产业拓展，不仅要继续巩固传统产业的优势，做好产业升级、融合，打造Jeshing Mall，同时，要开拓新产业，包括体育运动休闲、文化会展、高端技术制造、高端健康养老地产连锁、产业基金、海外并购等；二是提升品质，优化资产结构、人才结构，提升管理水平和品牌价值；三是提升效益水平，企业规模进一步扩大，效益进一步提升。王华主席说：“未来十年不能像过去一样延续"今天买地，明天开店"的模式。不能仅仅考虑眼前的产业，一定要突破思维，我们现在的产业可能到未来都不是主业，要研究未来的消费者。”
新十年，战略选择
家，是一个空间，有温馨的感觉；未来，生活是丰富多彩的。
21年来，金盛集团确立了做百年企业的愿景和使命，致力于成为构筑高品质生活的全球卓越运营服务商。下一个10年，金盛集团将结合互联网时代的特点和消费市场的变化，对这一宏伟的战略目标的进行具体化，围绕快乐生活展开，让消费者可以具体感知，即成为构筑快乐生活的卓越制造商，真正颠覆现有物业，装进快乐生活，放大集团未来十年的价值。
所谓金盛DNA的Jeshing Mall
,是一个面向未来的，从物理形态、文化形态，虚拟和实体相结合，融合房产+家居+百货、娱乐+运动休闲+文化旅游+高端演出等产品和服务，围绕一家人的幸福生活展开的商业形态。考虑到我们自身的经营能力、社会影响力，未来3-5年重点发展区域应在沪宁杭地区、京津冀地区(华北)、两湖地区、西北地区。产业集团新十年的规模化拓展将以直接投资为主、收购、兼并为主，以合作开发、升级改造为辅。
对于Jeshing Mall的物理形态而言，可以垂直发展，也可以水平发展，利用现有的容积率去做物理形态的延伸。未来的拿地模式，经营模式，要符合集团10年发展战略，符合就拿，不是好就拿，要从机会转向战略。只有这样，未来的资产、商业结合才会更成功。
Jeshing Mall
文化形态，要坚持造家文化，创造生活，让生活具有更多丰富、多彩、快乐、分享的元素，引进哈利波特全球文化巡展，美国蹦蹦床等项目。
新十年，经营策略
对经营战略的选择，最核心的是要建立可持续的竞争优势。
重新进行市场定位。目前部分门店存在经营品种和范围无特色，经营结构不合理等问题。为此，要根据市场需求和自身条件重新进行市场定位，以适应某一细分顾客的需要和偏好，树立门店的形象、特点和经营特色。要研究新业态概念，把网络不可取代的文化、体验做好。未来十年，Jeshing Mall
有两条路可以走，一是通过扩大规模，走综合路线，二是通过提升管理和服务转向专卖店。
线上线下结合。把握时机，选择合适的城市或地区，在同行业内购并一些商场。借助“金盛”的优势品牌，发挥传统经营项目优势，充分利用各项资源，打造竞争力强的拳头品类，同时以店铺经营为依托，积极利用“乐居中国”线上资源，实现实体经营与网络经营相互促进、共同发展。
提升传统产业价值。资产的价值就是资产的收益能力、资本的变现能力、资产的持续盈利能力以及价值对比。要有颠覆式的变革，实现从粗放向精细转变，从病态向健康转变，从传统向融合转变，从规模向价值的转变。
要将当前的商业资产利用起来，特别是百货产业、零售业是未来相当重要的产业。要研究未来的城市发展、商业需求，百货业将来会成为持续的百货行业。要提升企业的品牌价值、品牌形象。
新产业培育方向。将重点考虑以下产业和行业：电子信息与互联网产业、金融产业、大健康产业、教育产业、养老产业、能源与资源、大旅游产业、文化产业、现代商业、先进制造业、现代物流、环境产业等。
“小时候，父母给了我一个幸福的家。今天，我希望给全世界一个幸福的家”，金盛集团董事局王华主席要求全体干部员工，一是要心态归零，继续弘扬艰苦奋斗的创业文化，在新的起点上以新的精神面貌和创业激情重新出发；二是要稳中求进，把握适度的发展速度和规模；三是要提升品质和品牌，通过跨界·融合，打造以家为核心，融合家居、地产、百货及新产业、新业态于一体的新商业模式，推动集团真正成为“快乐生活的制造商”，“构筑高品质生活的全球卓越运营服务商”。
