近日，国内著名的中高端铝合金门窗品牌、业内新锐精英门窗代表意博门窗召开了新一轮企业动员大会，集中探讨了企业管理变革之路。众所周知，目前的铝合金门窗业正进入深度调整期。面对这种行业趋势，部分企业已经意识到企业管理变革的重要性，而更多的企业则还处于混沌状态。作为行业重要的新兴力量，意博门窗此次会议的行业引导作用自然意义重大。
为深入了解大会实情，记者一行得到相关工作人员的准许后进入会议现场，记录大会整体情况。此次大会属于企业内部会议，而且意义重大，所以参会代表多为意博门窗企业高层。
诚然，意博门窗在过去一年招商及促销业绩惊人，但市场变幻风云莫测，作为新锐精英型企业，意博门窗欲在后期实现持续增长，就需要做好充足准备，进行企业管理上的变革，适应新的经济环境。所以，此次会议意博门窗在管理上优化完善了几点策略。对此，记者将其中主要的几点总结成文，供其他企业研习。
1、优化管理目标
以前，诸多企业的管理目标是为了提高生产效率，而效率最大化的最直接、最具体的体现便是利润最大化。然而，伴随着市场经济的发展，高先生开始对这种纯粹的追求短期利润最大化的目标产生了怀疑，认为过于追求企业短期利润往往会缩短企业的生命周期，最终得不偿失。所以他此次明确提出，企业发展要有长远眼光，要注重可持续化发展。“先明确这一理念，再进行其他方面的变革才有意义。”高先生对记者说。事实上，意博门窗在始建之初就在依照这条主线发展，所以此次会议，这一议题被正式提出，并在会上得到合理解决。
2、将员工软实力转化为企业核心竞争力
企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素，是企业运行过程中形成的一种能有效整合企业资源的综合力。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，而软实力则是整合和使用硬实力的能力，是最终实现企业持续化运营的核心条件。
其实很多企业有这方面意识，但是不知道怎样操作。“软实力是个很虚的东西，如何让其落地很难。意博门窗在这些年也在逐渐有意识地挖掘这个。”高先生解释道。在此次会议中，也有数位高层重点谈及要加强员工软实力培育。
据了解，意博门窗是德国意博集团在华唯一的运营商，其企业带有浓厚的德企文化底蕴，而这些特点在员工身上表现最为明显。就记者的观察，意博门窗的员工在工作时认真、踏实、严谨，从他们生产的每一个配件、把控的每一生产流程都能淋漓尽致地体现。正因如此，意博门窗的产品在业内好评如数，也是众多企业效仿的对象。
所以，为了维护和强化这一特点，将其转化为企业核心竞争力，意博门窗决定专门组织部门开展相关培育，加强这种企业文化的建设，将这类优秀品质复制到每个员工身上。
3、“顾客导向”超越
半个世纪以来，以“顾客为导向”的市场营销观念称为企业经营主流思想。任何企业要想成功，就必须以顾客需求为出发点，以满足市场或顾客的归宿为出发点。但随着知识经济时代的到来，企业要完全理解客户需求不易；另外，“顾客导向”实质是一种追赶防御策略，难以使企业在未来市场处于领先地位。
因为，为引领市场，意博门窗转换发展方针，让顾客适应产品而不是产品适应顾客。为此，企业重新进行资源的调配，制定新型项目，调整工业流程，大力培育企业创新人才。其实在之前，意博门窗发展已现此状。所以，作为行业新锐精英型代表企业，意博门窗的诸多制作标准也成为了行业的标准。“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖规则！”为了加强这种发展意识，此次管理变革大会上高先生再一次提出“顾客导向”超越理念，让意博门窗能逐渐成为新兴铝合金门窗时代的规则制定者。
上述几个观点是意博门窗在此次会议上就企业发展提出的几个重要变革观点，旨在从各个管理角度去调整企业发展方向，以在知识经济时代引领行业，做铝合金门窗业真正的领导品牌。
