前言：
1998年，罗会德创建了自己的第一家公司，取名为“川豪装饰”。他说，我的目标就是要让它成为四川的骄傲。十六年间，川豪已经从几十人的团队到现在上千人的集团，拥有下辖川豪装饰、元度家居汇以及品度实业三大品牌！
创业故事：
1998年到2002年之间，罗会德带领着25人的团队，完成了川豪装饰的基础建设。2003年到2011年，当许多本土装饰企业还局限在四川这个盆地里面“打转转”的时候，罗会德带着川豪装饰勇敢的走了出去，开始建立省外分公司。重庆、昆明、贵阳、南宁和合肥等地开始有了四川家装企业的身影。
为什么川豪敢于做第一个“吃螃蟹”的人呢？罗会德表示，其实，制约四川装饰行业发展的根源不在于地理原因，而是在于企业自身定位。追求短期的利益的人，势必会停滞不前，而一个追求长期发展、企业与员工双赢的公司，必然对内对外都更加要求严苛，我们选择后者的定位，所以我们顶着压力继续前进。
低调幕后：
“企业小的时候，大家就按照情意相投、目标一致去做事，然而企业做大之后，就完全不一样了。”企业的发展也伴随着个人的成长，罗会德在2009年的时候选择将公司运营交给职业经理人团队，而自己退居集团后台。对于他自己而言，“这一时期是挑战自我，改变自我的重要阶段。”
“我觉得做企业不需要过度的包装，而是真正带给客户有价值的东西，才能得到市场的认可。所以当我退居幕后时，更多的是做的可持续发展的基础建设，如信息化平台的建立以及机制的改革。说白了，就是要把业务层面和公司员工管理层面的东西都固化成为EPR系统。”
创业发展：
虽然罗会德选择了低调，但是当2013年元度家居汇的成立时，媒体的镜头自然还是对准了他。因为，元度3D实景设计系统。用3D实景设计取代传统平面设计，完全颠覆了对传统家装的认识。
“当时的出发点非常简单，装饰行业的发展很大一部分依赖于设计师的综合能力和水平，但是个人的能力和精力是有限的，所以我们一直想寻求一种办法让个人设计变为团队设计。同时在前台呈现出来。”
后专业时代：
现在整个公司处于一个转型期，首先是企业文化的转型，由制度化转向制度加人性化；其次是经营模式的转型；最后是各方面的资源整合、人才培养。
专业知识系统、公司的流程再造，平台信息化建设，通过前几年时间已经完善了，现在就是蓄势待发，快速向公司定的第二目标去发展，落地实施的一个过程。对于我个人来说，现在是万事俱备只欠东风。
心路历程
从业16年来，公司的三个发展阶段也是我个人的成长阶段，过程中有辛苦、也有成就感。要说这么多年的感受，真是五味杂全……说心里话，如果让我再次选择的话，我绝对不会再做(装饰行业)了，因为这个过程中真的太累、太累……在当今的社会流传着一句话，“做实业的死得早，忽悠的活得很潇洒，”所以这是很多做企业的真正的辛酸，真正的一个形象。
但是，人生没有一次重来的机会，现在我肩负几千员工，没办法，放不下，只有全力向前冲，直到实现最终目标，方可罢休。
