帝标家居董事长 郑红鑫 整个2014年，家居业似乎有着比较多的负能量。不景气、倒闭、欠款、罢工……很无情；也有着许多振奋人心的现象，上市、并购、电商、互联网……很迅速。有人说真正的洗牌来临，也人预测大好的机会来临。而帝标仍然保持着对于市场变化的敏锐和深刻，一边脚踏实地自我蜕变，一边勇敢触摸互联网时代的心跳。 从整合事业部进入大营销模式、提出“系统家居”概念改变产品设计思维，到试水移动终端的传播和营销体验，以及接下来的产销分离……帝标一如既往重视的，仍然是不断研究产品的系统研发。在帝标看来，如果家居没有这个系统的研究，那就只是做到了产品的制造而已，更谈不上家居。 新浪家居记者在近期结束的深圳家具展上专访了帝标掌门人郑红鑫。以经营帝标12年的经验，他会带来怎样的趋势判断和思考？ 定位精准，则有未来 东莞、广州、深圳三大春季家具展，郑红鑫看了个遍。总结出一句话：“2015不管是企业经营还是产品定位，将会有巨大的改变。”就家具行业而言，当下仍然有许多企业的生产处于粗犷型，直接导致的结果就是，产品标准、成本核算等因素不能清晰化，很大程度上制约了企业的发展。 而在他看来，接下来能够在经营管理的精细化、成本的控制、工艺的提升上整体改变的企业，才会有未来。“原来大家都爱大而全，现在是小而精才能保持极佳的战斗力。”郑红鑫坦言，帝标也曾经在短时间内经历过什么都都想做的阶段，而后来发现，这样会让企业精力不集中，真正的优势体现不出来。而在未来，家具行业在发展的道路上或许要付出更多的努力，才有可能得到想要的，并且前提是定位够精准。 就像大众所熟知的，帝标对于设计一直是非常重视和强调的。在年前接受新浪家居专访时郑红鑫曾提到，“2015年我们会倾注更多的时间和精力在产品上，主抓设计和生产”！而现在，他仍然相信，不管市场如何变化，产品设计和产品质量才是制造型企业永恒的话题！
帝标家居郑红鑫接受新浪家居“真言2015”专访 2015，帝标主抓设计和生产 2015年产品设计帝标开始考虑将使用层面向精神层面过度，将健康的、帝标的生活方式融入其中！“例如，针对客厅空间我们过去只做软体沙发，现在要做的则是两厅(客厅和餐厅)的升级。这样大大减少了客户的选配时间，真正的省心省力。” 郑红鑫接下来介绍了帝标提出的“系统家居”的概念。什么意思呢？目前大多数企业仍然单纯地依靠风格来划分产品，如美式乡村、地中海、现代简约。但帝标现在提出的系统家居是按照浪漫、温馨、个性这些情感标签来打造产品，让设计融入情感，让产品传递情感，相信这样的产品更能打动人心！ 为了让公司的体系更加精致，郑红鑫在公司还强推“产销分离”这一措施。公司的营销、研发、生产等流程不在混为一谈，令每个板块更加独立且独立核算。看起来更加散，却又使得公司变成一个更加完整的体系。 无法工业化，是“百亿企业”的绊脚石 2013年唯美集团提出“在3-5年内打造百亿唯美”的发展战略；2015首届家居建材行业高峰论坛上左右家私董事长黄华坤宣称在未来的5年内要突破百亿大关；记得没错的话，早在2014年初帝标家居也曾提过“十年百亿”计划。近年来建材家居企业纷纷提出 “百亿企业”梦想。在家电行业美的、格力等巨头早已突破千亿规模时，家具行业的领导者们仍然还在为“百亿”梦想奋斗。 “百亿”的难点是什么？郑红鑫说：“这个很简单。许多家具行业的人都曾经以为自己很了不起，什么都能做，事实上，却不懂得如何去经营。”他以同样在“百亿企业”的道路上艰难跋涉的建材行业距离，建材已经超越了家居行业前面至少5——8年，在品牌经营、资源整合方面，更加清晰而成熟。 建材行业已经实现了真正的工业化制造，而家具行业仍然处于传统行业。个性“定制”的呼声越大，工业化程度、成本控制的难度就更大。他说“德国在2013年就提出“工业4.0”概念，旨在提升制造业的智能化水平，而事实上，我们家具行业许多企业似乎还处在2.0的状态。”“百亿企业”这条路任重而道远。（文/新浪家居 兰亚萍）
