在刘体斌看来，CHiQ二代产品实际上是长虹智能化转型的重要落地，迈出了长虹“互联网＋”战略极为关键的一步，将成为长虹未来极为重要的增长点。 长虹的“互联网+” 从今年两会开始，“互联网+”便成为最热门的社会性话题，这不仅成为众多传统企业转型复活的希望所在，也是我国经济可持续发展和结构性调整的重要国策。而在刘体斌看来，长虹“互联网+”去年就已起步，简言之为长虹“新三坐标”战略。 据刘体斌介绍，“新三坐标”是指智能化、网络化和协同化。一是终端产品的智能化，拓展新型智能终端，推出一系列智能产品，如基于家庭互联网的全新CHiQ电视、CHiQ冰箱和CHiQ空调，这便是长虹智能化战略的重要成果。
二是网络化，就是要将终端产品与网络进行连接，网络化与云端连接，加强网络对终端产品的价值提升，强化长虹云服务和大数据处理平台的建设，构建数据分析能力，挖掘数据的价值，构建基于数据的商业模式。 三是协同化，人与设备以及与服务之间的一种智能协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。 “在‘新三坐标’战略的驱动下，我们把互联网与我们自身进行结合，朝着智能化转型，实行产业升级。所以去年我们发布的很多的产品，以及今天发布的CHiQ二代产品，实际上都是在沿着‘互联网＋’一步一步前行的。”刘体斌表示。 据介绍，去年发布的CHiQ一代电视突出的是“四个看”，即“带走看、随时看、分类看、多屏看”，还是聚焦在“看”上。而CHiQ二代电视突出的是则是三个“玩”——“直播定制玩、移动同步玩、大屏极速玩”，力争做到“电视比手机更好玩”。而实现这一重大功能变革便是依托于长虹强大的云服务和大数据处理平台，基于长虹全球首创的DDC协议实现了智能电视“移动芯”和“电视芯”的首次融合，从而使电视配置可升级。 构筑转型机制 “当前长虹最重要的工作是搭建三个平台，一个是智能研发的平台，一个是智能制造的平台，还有一个平台就是智能交易的平台。”刘体斌这样描述长虹与其他企业“互联网+”战略的不同。 一是打造智能研发平台，即创新的敏捷研发模式。该模式强调研发能力建设，构建以用户为中心的创新研发体系，打造智能研发管理平台，实现内外部的协同研发，支持这个千人级项目的管理，提升研发效率，确保有效管理。另外就是整合全球资源，打造一流的软件与服务中心或技术中心。 二是打造智能制造平台。通过云平台技术承接消费者个性化需求，进行全球协作制造。以产品模块化设计为基础，通过生产的信息化系统改造，还有智能化设备的改造，及供应链的整合优化，实现前后端制造高度协同，打造具备自由切换大规模流水生产和个性化定制生产能力的智能制造平台。
三是打造智能交易平台。整合电商、物流，包括长虹售后、用户交互的一些资源，打造互联网营销平台，促进长虹电商业务和营销模式的创新。这一平台以O2O平台为核心，建设营销业务的信息化系统，实现客户的信息维护，还有库存的实时管理，那么用户信息收集。另外建立便捷的物流体系，通过终端客户实现最后一公里的配送，树立良好口碑，增强用户黏性。 长虹多媒体产业集团与数字营销产业集团的并行运营便是长虹打造这三大平台的重要保障。而另一个非常重要的举措便是从去年CHiQ一代开始实施的产品经理责任制，长虹的产品经理与产品公司总经理签订绩效合同，负责特定目标市场的产品全生命周期管理的经营负责人，经营一个模拟“mini company”，对产品公司总经理负责。 此次CHiQ二代的产品经理便是“80后”陈科宇，其麾下的产品研发团队几乎全为80后。对于一个老牌国企来说，由如此年轻的团队肩负起企业核心产品及未来发展重任，在此前是不可想象的。业界也戏称长虹此次发布会推出了两个超级产品：一个是CHiQ二代，一个是产品经理陈科宇。 眼看着长虹一系列变革举措得到有效实施并显现成果，“长虹老人”刘体斌便有了本文开篇的感慨之语“我已经醉了”。一是为CHiQ二代这一超级产品而“醉”；二是为长虹新一代牛人而“醉”；三是为CHiQ品牌代言人邓超空降会场而“醉”。而最根本的是“醉”意则在于看到了长虹未来发展的希望。在接受媒体最后采访时刘体斌强有力地表示：“今天是‘互联网＋传统企业’，但明天一定是‘传统企业＋互联网’，胜利一定属于我们传统企业！”
