随着行业的发展，家居企业的生产成本越来越高，资金链问题压的中小家居企业喘不过气来，行业发展气氛低迷，面对这种情况，相关人士表示，我国家居企业应注重市场需求，提高员工素质，实现可持续发展。
家居企业的发展面临“五指山”
“在新常态之下，中国家居业正面临五座"大山"压迫。”我国家居业面临的第一座“大山”是渠道成本过高。目前，我国接近三分之二的家居卖场面积过剩，家居制造商为了更好服务自己的经销商，只有不断加大投入，导致最终渠道成本增高。
第二座“大山”是不规范竞争。为了抵消渠道成本造成的压力，制造企业之间只能相互抄袭，偷工减料，恶性压价，行业规模虽然上去了，但产品及服务质量反而下降，出口仍旧依靠低附加值的产品。
“融资成本高成为家居业面临的第三座"大山"。”新常态之下，由于家居制造业受到来自多方的压力，并且没有扶持政策，所以不被融资方看好；融资成本高成为家居企业扩大规模的障碍。
第四座“大山”是人工成本上涨，国内家居企业人工成本飞涨已是不争事实。根据中国社科院2014《产业蓝皮书》数据，中国劳动力报酬增长了266.7%，不仅高于工业化国家50%以下的增速，也高于印度的100%、巴西的182.2%。以欧洲家居工人和中国工人作为比较，欧洲工人的产值是中国工人的10~20倍，而其报酬为后者的5倍左右，所以中国家居业人工成本实际上高于欧洲。
“第五座"大山"是税负高。中国制造业利润低、税负偏高在业界是公认的。制造业增值税税负偏高的现象，已经制约了制造业的发展。中国经济要进入下一轮的腾飞，减税应是关键。”传统制造业是国家发展之根本，其中家居制造业更是非常值得投入的产业。然而，未来制造业如果无法获得政府、机构和媒体的重视和扶持，其发展将会是举步维艰。
家居企业转型需把握市场需求
当前，困境已凸显的家居行业，应该如何适应新常态？对此，业内人士表示，市场需求的变化无疑为家居企业指引了发展方向，个性化、多样化的市场需求也决定了家居企业在未来发展中应注重产品的变革。行业的转型升级方向总是围绕市场需求而变化，所以只有把握住市场需求，作出相应的调整，才能实现持续发展。
与此同时，家居企业转型要重视人才竞争，加强对自身员工的培训，鼓励员工深造，给行业新人一些机会；企业亲自培养人才，有组织地让员工得到培训；深化产学研结合，引进高端人才，定期对在岗职工进行培训，提高整体素质。
家居企业转型升级需要从科技入手，通过加快生产技术的升级来实现企业整体现代化的发展，以信息化手段增强企业现代科技力量，从而达到木门企业转型目的。