4月1日，华耐家居集团总裁贾锋从博鳌亚洲论坛归来，就互联网+、一路一带、家居新常态、中国民营企业走向国际市场等话题进行了深入的探讨和交流。
互联网+来了 家居行业会再次被“颠覆”？
本届博鳌亚洲论坛，互联网+、传统行业和互联网相结合、金融互联网、互联网安全问题都成为了论坛的热门话题。结合家居行业，电商化、O2O、转型与变革成为这几年的热词，确实也在一定程度上影响着整个行业的发展，那现在提出的互联网+，会再次掀起“家居行业被颠覆”的风潮吗？
就记者提出的这个问题，贾锋表示，互联网在深刻而广泛地改变着整个商业的格局，变革并改造着原有的商业发展模式，而其首先打破了信息不对称，对原有因时空差和空间差造就的商业机会及代理商之间的混战带来了新的变革力。
另外，贾锋指出，互联网+不是简单的互联网+传统行业，而重要的是“+”，加什么，怎么加，加了之后会有什么变化，才是重点。互联网让整个世界的秩序发生了改变，对于家居企业而言，必须主动全面了解互联网，用互联网思维改造家居企业的经营、管理、品牌建设，顺应互联网发展的大潮。
新常态下 家居企业如何寻求新发展？
近来国家推出多项楼市新政，房地产市场回暖之声不绝于耳，那在新常态下，作为房地产的下游产业，家居企业如何寻求新发展？
贾锋认为，经济的新常态在每个行业不太一样，对家居行业而言，市场非常火是不太现实的，家居行业粗放增长时代已经结束，但这不是疲软，而是新机遇，给更多更有实力的企业拉开差距的机会。
家居企业未来更需研究如何增强自身竞争力，掌握新技术，用互联网思维改造企业经营，努力寻求新的发展机会，发展空间和前景还是十分看好的。
所有发展的问题 都是“人”的问题
中国的民营企业经过多年的发展，在国民经济中占有重要而不可替代的作用，但另一方面，在国际市场，中国产品被认为是“廉价品”的代名词，如何解决中国民营企业发展中遇到的瓶颈？如何在企业发展的同时，让“人的价值”回归？
对此，贾锋指出三点，第一，中国民营企业发展到一定阶段，企业家自身发展动力不足，企业内部人员阶层化明显，造成民营企业面临巨大的潜在危机。企业管理者自身的改变、内部制度的改革，是值得所有民营企业思考和亟待解决的。
第二，从发展的角度讲，民营企业依靠更为灵活的制度和分配制度吸引人才，而这里所指的“人才”，更应该包括基层的员工。企业应对基层员工重视、培养、激励，让他们更有尊重、尊严、地位，专心致志地干好工作，倡导“工匠精神”的回归。
第三，中国企业对发明者、设计者没有价值评估制度，没有将设计和创意工作者与工业设计结合，造成民营企业没有形成至高点。推出企业独有的设计师，建立更为合理的价值评估体系，让更所具有创意和才华的人投入工业设计，是企业提升实力，走出国门的途径。
