2015年3月26日，博鳌亚洲论坛召开，本次论坛延续两会“中国制造2025”战略，中国制造成为核心议题之一。在本次论坛上，简一大理石瓷砖作为参会的建材企业代表，参与了博鳌部分活动。博鳌归来，凤凰家居专访简一大理石瓷砖副总经理游俊。
简一大理石瓷砖副总经理游俊接受凤凰网专访
【凤凰家居】：您好，感谢接受凤凰网采访。在刚刚结束的博鳌亚洲论坛上，简一是建材行业的代表，您也参加了博鳌的多场活动。博鳌归来，有什么特别的感受？
【游俊】：这次的博鳌亚洲论坛应该是有史以来规格最高的一次，很多国家的元首和政要都出席了，可以看出中国在世界上的地位。在论坛上，有三个大的主题是贯穿始终的：一带一路、亚投行和中国制造。
整个博鳌论坛有几十场分论坛，我们挑选了一些适合自己，或者是跟自己行业相关的去听。我感觉有两方面的收获，一个是对国家的方针政策走向会更清晰，这对企业的发展有好处；另一个，因为论坛涉及的行业特别多、领域特别宽泛，气氛也很开放，所以学习和交流的机会特别多。对我们这样的传统制造企业来讲，应该要多参与。
传统制造业需要积累式的微创新
【凤凰家居】：有没有你自己印象比较深刻的瞬间或者事件？
【游俊】：有。一个是在我们参加《顶尖会面》拍摄的时候，嘉宾们畅谈中国制造，观点都很有意思。博鳌亚洲论坛的秘书长周文重，他有宽泛的国际视野，从政治角度解读中国制造；国务院发展中心的刘世荣，他会从国家发展的角度去解读；还有保育钧，他本身对国家政策和企业都非常了解；当然还有我们简一的李志林董事长，他是最接地气的，是制造业企业家代表。现场还有一个小插曲，就是前总理朱镕基之子朱云来，他不是嘉宾，但一直坐在下面，全程听完了整场对话。
第二，让我感同身受也印象深刻的是另一个话题，谈的是颠覆性创新。我觉得这个话题是我们传统制造企业需要去深入了解和学习的。回看简一的历史，尤其是最近七年推出大理石瓷砖的历程，我认为简一正好是颠覆式创新在制造业中的成功例子。我们开创了一个全新的品类，并让自己从原有的竞争态势中脱离出来，也引领陶瓷行业开拓了一个新的领域和方向。
第三，就是一场谈互联网思维和商业本质的论坛，嘉宾有曹国伟、刘强东、潘石屹、马蔚华、张亚勤。当主持人问嘉宾互联网思维到底是什么的时候？所有的嘉宾居然都异口同声地说不知道。
【凤凰家居】：关于互联网的问题我们稍后再谈。在今年两会总理提出“中国制造2025”战略后，博鳌亚洲论坛实际上是对这个话题的延续。中国制造2025的核心主题就是传统制造业的升级，您刚才也提到了简一的发展符合颠覆式创新的特点，简一这种模式可以被认为是制造业的升级吗？
【游俊】：中国制造2025，其实就是让中国从制造大国变为制造强国，从中国制造到中国创造。从这个角度来看简一，我认为简一的模式是可以称为制造业升级的。我们很早就意识到一个问题，如果你只是从事低附加值的加工型制造的话，从长远来看，甚至在国内市场都很难生存。因此，我们一开始就走品类创新的路子，坚持产品创新，我觉得是符合国家和产业的发展方向的。
【凤凰家居】：简一能够有今天的发展，得益于“品类创新”这种特殊的方式，从而开创出一片蓝海，这种方式不是所有企业都有机会尝试。以建筑陶瓷行业为例，从更普遍的意义上讲，你认为这个行业未来有什么可能的升级方向？
【游俊】：简一走到今天，我们认为有必然因素，也有偶然因素。对于像建筑陶瓷这样的传统制造行业来说，颠覆性创新会比较难，微创新会更多。有时候创新是积累式的，积累到一定程度就会爆发。我举一个例子，之前我看过一篇报道，全世界的打火机基本上都是温州生产的，但在这几十年的过程中，生产打火机这些中小企业从来没有在技术创新上取得过大的成绩。如果我们的制造企业都这么做的话，怎么会有从制造大国变成制造强国的可能？
简一大理石瓷砖董事长李志林（右一）参与博鳌亚洲论坛《顶尖会面》对话
互联网概念要回归到商业本质
【凤凰家居】：刚才你提到参加博鳌的互联网论坛。现在互联网是热词，快速变化的趋势和大环境，也导致很多传统制造业的企业家变得很焦虑。
【游俊】：焦虑不是传统制造业企业家的问题，是全行业的问题，甚至那些参加论坛的互联网企业家可能更焦虑。焦虑的本质在哪里呢？其实大家不是因为事物发展太快而焦虑，而本质是消费者发生了变化，而我们不确定能否跟上这个变化，这才是焦虑所在。
现在商业界有很多概念炒作,还最终还是要回到商业的本质上来，不然的话就是泡沫。所谓商业本质是什么？是盈利，这个是不会变化的。互联网经常提免费这个说法，但免费只是手段，而不是真的不赚钱，不赚钱的企业是不能够持续经营下去的。对我们陶瓷企业来说，看回商业的本质：就是你产品的品质要好，你的服务要让消费者满意。当然，什么样的品质才叫好？什么样的服务才叫好？这个标准是在不断发展变化的。五年前你认为是很好的服务，可能现在已经变成了基础服务，这个就是变化。
中国自主品牌迟早要走出国门
【凤凰家居】：有些事情的发展，在事后看来好像充满巧合。比如2008年金融危机的时候，简一开始专注做大理石瓷砖；比如2014年，简一开始明确国际化的战略，让自主品牌的瓷砖产品走出国门；而在2015年，又正好赶上国家提升中国制造的战略。简一的发展，好像每一步都踏在了对的节奏上，有一种正好赶上一个时代感觉。
【游俊】：不能说是巧合，中国企业迟早会走出去，这是必然的。去年我们在国际上有一些品牌宣传的动作，但并不代表简一是国际化的品牌。那么怎样才算是国际化品牌呢？我是这样定义国际化品牌的：首先一定要是企业的自主品牌，同时它在国际市场的影响和销售要占到一定比例。我们也希望简一能够成长为一个国际化的品牌，考量我们的就是我刚才说的标准。
【凤凰家居】：至少在贸易层面，简一在国际市场上已经沉淀了多年了。那么针对现在提出的新的目标，有没有形成一些成熟的模式。
【游俊】：既然我们启动了国际化品牌的方向，那么未来就不能再以贸易的思路去做，而是要按推动品牌、推动营销的方式去做。这就要求我们对国外合作伙伴的选择上要有新的标准，合作伙伴要在他的区域市场和简一共同去进行品牌推广。但目前，我们的思考主要还是在战略层面，具体成熟的做法和模式还需要摸索。
【凤凰家居】：现在我们再去研究简一的发展历程，发现它的整个轨迹非常清晰：从02年创业开始基础积累，到08年转型专注大理石瓷砖，再到14年提出国际化战略。简一通过品类创新，在行业的红海中开创了新的竞争领域，并且专注在这个领域取得了不错的成绩。十三年过去了，你觉得简一现在处在什么阶段？对于大理石瓷砖这个看似比较狭窄领域，您如何判断它未来的发展？是否有足够的空间支撑简一这么大的梦想？
【游俊】：中国陶瓷砖的市场规模有四千多个亿，中国石材的规模有三千多个亿，这两个材料加起来的话，应该有七到八千个亿的规模。大理石瓷砖定位比较高端，高端市场的占比虽然没有精确的数据，但我想一千亿的规模是有的，那么做到百分之一就是十亿，做到百分之十就是百亿。而且在一个细分的品类里面，企业相对更容易做到高市场占有率。所以我说这个行业的空间是巨大的。
简一现在仅仅处在初级的发展阶段。在过去几年中，作为一个品类的开拓者，我们一方面要推动品类的发展，一方面还要建立自己的品牌，其实是特别不容易的事情。因为我们做的不是让一个企业受益的事，而是在做让一个行业都可以受益的事。