4月17日，“发现建筑更多面”跨界分享沙龙在广州索菲特酒店举行，沙龙邀请跨领域多为专家，通过分享与对话，探索其他设计形态和范畴与建筑存在某些层面对话的可能。本次沙龙特邀LKK洛可可（深圳）ID事业部总经理田浩进行主题演讲。凤凰网在现场独家采访田浩，以下为采访实录。
LKK洛可可（深圳）ID事业部总经理 田浩
【凤凰家居】：感谢接受凤凰网采访。在一个多月前，德国IF国际设计奖公布获奖名单，你的团队设计的“黑玛瑙”LED拼接屏获得IF金奖。这个产品本身是一个大众认知度比较低的产品，你认为它为什么能够获得IF金奖？
【田浩】：我认为最主要的一个原因就是现在大家对设计的理解跟以前不一样了，以前大家把设计仅仅理解为物的方面，但现在大家更多会关注物背后的人。比如这次获奖的LED屏，我们知道传统的LED屏非常重，组装程序繁琐，我们通过非常巧妙的方式，改变了这个产品的材料，也精简了拼装的步骤，让它在使用时更方便、更经济。我们观察到了用户的痛点，并通过设计解决了这个痛点。
【凤凰家居】：从产品上来看，它是一个非常实在的改进。但这种改进，是基于设计本身带来的提升，还是基于产品制造技术上的创新？
【田浩】：我认这两个东西是紧紧地结合在一起的。以前我们认为设计只一个独立、单一的环节，但现在我们认为设计是跟品牌、营销、市场等结合在一起的。
【凤凰家居】：你所在的洛可可设计公司，和这个产品的生产企业是一种合作关系，你们双方具体是一种什么样的工作方式呢？
【田浩】：跟以往委托式的设计稍微有些不一样，以往很多委托设计的客户，他们往往有一个明确的需求，我们能做的只是帮他解决美学的问题。但这一家企业，他们只是提出了一个大的方向，因此，我们不仅仅是帮他们做工业设计，还在帮他们做产品的定义和改良。
【凤凰家居】：问这个问题的原因是，我发现你的设计跨界非常大，除了常见的电子产品、数码产品，甚至还有一些机械的设计。当你面临不同的行业时，你是怎么去突破不同的专业带来的壁垒的？
【田浩】：我们在大量的工业设计实践里积累了很多方法论，当你把这些方法整理成一个有效的执行步骤之后，你会发现这个执行步骤实际上是接近于通用的。我们怎么去理解产品背后的一些故事？或者是说我们怎么去帮助我们的客户解决问题？小到一个耳机，大到一个医疗机械，可能具体的内容不一样，但执行的方法一定有共通之处。
【凤凰家居】：在和各种企业合作时，你们都能形成良好的合作模式吗？中国的企业给到设计师的合作环境如何？
【田浩】：我觉得是越来越好。我记得刚刚进入工业设计这个行业的时候，大家仅仅把它理解成为外观设计，很多时候大家对我们的需求都是把一个东西变得更漂亮。但是现在很多客户已经不一样了，他来找你的时候可能只有资本，或者是只有某一项技术，什么都不完善，那设计公司就可以帮他解决产品定义的问题，可以帮他解决圈定用户的问题，甚至可以帮他解决资源整合的问题。大家对于设计的认同感会越来越高，对于我们从事设计的人的要求也越来越高。
【凤凰家居】：和设计发达的国家相比，中国设计现在的差距还有多大？
【田浩】：我认为，国内现在的一些比较顶尖的设计机构，事实上跟国外的顶尖设计机构之间的水平已经相差无几了，但是总体水平还是会有一定的差距。另外，在国内的设计力量里，我认为大家的胆子还不够。在国外我们看到很多设计公司的经营模式完全改变了，比如在硅谷，有大量的不收设计费用的公司，他们和一些初创公司合作，用设计换股权。
【凤凰家居】：发达国家经济增长低迷，而中国作为全球最大市场的崛起，让我们也在到了在设计界的一些趋势：更多的国外的知名设计公司、设计师来中国掘金。对本土的设计力量，这会是好事吗？
【田浩】：我持比较乐观的看法。国外的设计公司想到进入中国市场的话，会经历一段比较长的水土不服的过程，就算挺过来了，我也不认为他们对于中国市场的理解程度能够比本土的设计师更高。基于历史的原因，有些客户会更信任国外的设计公司，但等他们真正合作过几次后，市场会告诉他，什么才是最正确的选择。
【凤凰家居】：谢谢！
嘉宾介绍：
田浩 LKK洛可可（深圳）ID事业部总经理
曾在各大著名设计公司任职，成功开发设计上百款产品，跨界涉足潮流设计领域，近十年一直活跃于工业设计最前线，为超过百家国内外企业提供过设计服务，客户名单包括GE、PHILIPS、迈瑞、华为、中兴通讯、腾讯、阿里巴巴等大量知名领先企业。设计领域跨度极大，智能可穿戴、智能家居、家用电器、时尚快消品、大型医用治疗设备、大型机械制造设备都有涉及。
代表作品有SHINVA医用电子直线加速器、嘉恒多体位、核磁共振芒果卫视布呱智能手环等。现任洛可可深圳工业设计总监，其带领的工业设计团队凭借一款黑玛瑙LED拼接屏拿下了2015IF金奖、G-MARK best100 、2015RedDot产品奖大满贯。