现阶段，很多企业都在关注互联网的发展。在这一点上，不得不说如今的互联网公司，已经成功的凭借先进的理念、技术实力或媒体影响力，在和传统行业的博弈中占据主动。同时在互联网趋势下滋生出的移动互联网更是占据着年轻一代的消费市场，让传统产业面临着前所未有的威胁。但对比互联网在中国不到20年的发展历程，大部分的传统产业有着更长久的发展历史。在这样的历史环境下，互联网想要简单地去“淘汰”传统产业，在实际上几乎是不可能的，说“互联网改造和提升传统产业”更为合适。这一点，百公司创始人、董事长兼CEO李彦宏就有强调过。
作为一个互联网公司的巨头，李彦宏也表示：虽然再怎样强调互联网尤其是移动互联网的作用都不为过，但不论互联网如何发展，终究无法取代传统产业里面一些固有的东西，比如产品本身、物流配送，能够做的是用互联网指导产品生产，用互联网提升供应链上的效率，从而提高收益。特别是一些服务型行业，线下的体验环节是必不可少，即便科技再怎么发达，也取代不了线下环节。
这其中，要明白互联网是改造和提升传统产业，“线上是一种手段，线下是服务的主体”。
那么传统产业如何实现线上和线下的结合?
拿建材家居行业这个最具传统色彩的行业来说：建材属于大宗类的产品，在产品的物流配送上无法实现日用小商品的快速便捷，更不用说后期的安装到售后服务了。在这一点上，就明确了建材家居行业不可能实现完全的互联网化，所以线上只能是一种手段，线下的服务是必不可少的。“线上”做推广宣传，树立品牌和口碑，而“线下”做运输、安装、售后等服务。在这里，九正建材网曾多次建议建材行业的企业家们，千万要分清楚线上与线下的关系，不可盲目行动。
而实现“线上”与“线下”的结合，必须要记住的是：首先，建材电商的发展是必然趋势。除了网上旗舰店外，可能只有大型建材生产企业，还能拥有自己的实体专卖店;其次，中型规模的建材商，自己再开实体店的可能性相对于前者将大大缩减;再次之，就是沦为产业链的最低端，成为纯粹的加工厂，相信这是很多老板都不愿意看到的结果。
当然，这其中会淘汰很大一部分，优胜劣汰是自然生存的法则。适者生存，谁能坚持到最后，谁就能在建材家居行业“笑傲江湖”。
要坚持到最后，建材家居行业该如何做?“赤身肉搏”能赢吗?
针对现在建材家居行业发展趋势来说，最重要的就是转型。但这其中也涉及了：大型建材企业发展历史悠久，要完成向互联网的转型，其中需要的人力、物力、财力投入是巨大的，他们转型的过程相对中小型企业来说会比较漫长。这样一来，中小型建材企业形成了一个时间和成本上的优势。在这样的情况下，中小型建材企业如果能够掌握好这个优势，完全可以实现弯道超车。但这是一个长线投资，中小型建材企业不具备大众企业丰富的人力、物力、财力资源，想要成功弯道超车就需要“借力打力”。
同时，大、中、小型建材企业想要转型，在现在的互联网时代“赤身肉搏”获得市场份额，其期望达到的效果，远比“异业联盟”、“借力打力”等形式达到的效果来的困难。这点，从李彦宏说的话就可以看出来：一个黄金的创业组合，就是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人。而建材家居这个资深传统产业要涉及互联网行业，也相当于要进互联网创业一样，这个理论非常的合适。
那么当一个建材企业，在拥有自己的产品，线下资源齐全的条件下，要向移动互联网转型，实现企业自身的优化升级，就要找一个专业的做互联网平台的公司，有专业的技术团队，深厚的互联网文化底蕴，丰富的建材家居行业服务经验的。“九正建材网(中国建材第一网)”这样的平台，成都九正科技实业有限公司就是每个建材企业家们可以放心合作的公司。和九正这样的团队进行异业联盟，岂不是如虎添翼?
赤身肉搏始终会有伤筋动骨的危险，何不减轻点负担，穿上铠甲，大刀阔斧的向前进?
(文 胡夏)
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