2014年，在市场环境急剧恶化的情况下，伊春光明集团实现了逆市而上，各项主要经营指标保持持续增长。
伊春市光明集团整体改制后，经营体制和管理机制更加灵活。伊春市委、市政府出台了人员安置和改制企业的一系列优惠政策，光明集团能够轻装上阵。
2014年，光明集团全口径销售收入突破16亿元，同比增长12%；实现经营利润5600万元，同比增长16%；上缴税金4200万元，同比增长11%。
光明集团在全国家具企业中实际入库税金名列前茅，被中国轻工总会授予全国轻工行业百强企业荣誉称号，排名30名，被中国家具协会评为中国实木家具十强企业。在行业年会上，光明作为行业典型受到表扬。
面对全国家具行业愈加激烈的竞争，光明集团从容应对。
加强品牌运营，实现低成本扩张。在生产系统上，采取股权合作方式，今年控股了新建的南京中德家具公司，采取委托经营，按投资定额利润上缴的方式，下放生产管理权，掌握市场销售权。该公司实际投入1.5亿元，年产值1.2亿元，生产成本比伊春低20%，公司注册资本3000万元，控股这户企业光明之投入1530万元(超投部分转为对股东负责)，但光明市场销售该公司产品可增加利润1200万元，收取工厂定额回报230万元，收益很好，并且使光明家具生产能力增加20%。在销售系统上，光明集团采用授权经营的方式和品牌营销商合作，注重以提高服务质量吸引经销商，2014年在伊春组织了大规模的参观培训，出台了开店补贴、按销售额梯级返点等优惠政策，取得显著效果，老经销商在扩大投资，新经销商不断加盟，经销商经营面积超过10万平方米，销售额超过4亿元，同比增长25%，仅8个月的订货会上经销商预交款就超过2000万元。海南公司引进一个品牌经销商，靠他的不断投资今年销售增长105%，明年又可以翻一番。
大力发展电子商务，培育新的经济增长点。光明集团通过找专业团队策划，明确了线上线下一体化(0to0)经营模式，开展全网营销(实体店、PC端和移动互联)，他们在南京高薪聘请技术团队，在伊春组建客服团队，目前光明电商团队已达到80人。已在天猫、京东等平台建了5个卖场，并自建了官网商城。在入住的平台中，销量都在实木家具类前10名，在京东商城排名第一。电商2014年成交量从去年的1290万元提高到8000万元，同时通过实体店引流，增加了实体店的销量。
突出产品研发，引领市场潮流。光明集团在家具开发上依托全国知名的五家设计公司，建立长期战略合作协议，每家公司负责提供2套新产品，先支付少量资金，采用后再支付费用。他们经常和这些公司沟通，研究家具产品市场走向和新技术、新材料的应用。2014年他们对市场上畅销的产品都进行了改进升级，同时开发出雍府至尊、兴安木韵、金丝御品三个系列产品，在产品开发投入上是近年来最大的，当年推出产品系列在全国家具行业中也是最多的。
强化企业管理，提高执行力。光明集团发展有长远规划，有分步实施的目标，有具体的配套措施。他们的规划都组织员工学习研讨，每年的重点工作大家都熟记于心，每项承诺都公之于众。在品牌形象、产品开发、人员培养上配套进行。他们依托全国一流的公司来做产品开发、店面设计、促销方案制定、员工培训、信息化建设。光明集团完善规章制度，照章办事。坚持了民 主集中制的决策程序，重大事项决策前都经过认真的调研，广泛征求意见，按照权限分别由股东会、董事会、党委会、经理办公会形成决议，以文件形式下发执行。几年来，他们投资一个项目成功一个，开发一个产品畅销一个，杜绝了亏损源，保证利润的持续增长。光明集团采取抓大放下的办法，加强骨干公司和有潜力公司的管理和投入，对4个边远公司采取承包经营、委托经营、整体改制等多种形式，实现了大公司稳定增长，风险类公司放开经营。
以文化建设引领，打造团结奋进团队。2014年光明集团结合党的群众路线教育，针对企业实际情况，开展了一系列活动，力争创造出在民营企业加强党建的成功经验，他们不但召开了动员会，组织了多次培训，党委和工会还开展了很多学习、讨论、警示教育活动。目前正在深入开展“我为光明做什么”大讨论活动。依靠不断的思想教育，让员工体会到集团的发展，理解集团的决策，员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。
据悉，光明集团2015年计划销售突破20亿元，利润超过8000万元，上缴税金5000万元以上。