墙纸市场突围 战略布局是前提 规划战略布局当下，墙纸市场竞争如此激烈，墙纸企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的墙纸品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。 找准营销重心 从企业外部来看，墙纸的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，墙纸营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，墙纸企业需明确做好营销战略，营销战略是墙纸企业应对在市场环境变化的关键所在。 保持差异性 成功的墙纸和失败的墙纸企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的墙纸企业取得了较大的成功。墙纸企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，墙纸企业竞争已锁定为品牌的竞争， 在这种不断变化的环境中，墙纸企业更加应该学会战略营销。目前，墙纸行业的发展已经趋近成熟，但是行业的淘汰赛仍旧在继续，部分墙纸企业因为自身实力弱小，已然被市场洪流所淘汰，但是墙纸企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，各大墙纸企业还需加强自身实力。 墙纸市场突围 战略布局是前提 规划战略布局当下，墙纸市场竞争如此激烈，墙纸企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的墙纸品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。 找准营销重心 从企业外部来看，墙纸的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，墙纸营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，墙纸企业需明确做好营销战略，营销战略是墙纸企业应对在市场环境变化的关键所在。 保持差异性 成功的墙纸和失败的墙纸企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的墙纸企业取得了较大的成功。墙纸企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，墙纸企业竞争已锁定为品牌的竞争， 在这种不断变化的环境中，墙纸企业更加应该学会战略营销。
墙纸市场突围 战略布局是前提 规划战略布局当下，墙纸市场竞争如此激烈，墙纸企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的墙纸品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。 找准营销重心 从企业外部来看，墙纸的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，墙纸营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，墙纸企业需明确做好营销战略，营销战略是墙纸企业应对在市场环境变化的关键所在。 保持差异性 成功的墙纸和失败的墙纸企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的墙纸企业取得了较大的成功。墙纸企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，墙纸企业竞争已锁定为品牌的竞争， 在这种不断变化的环境中，墙纸企业更加应该学会战略营销。
