瓷砖市场在中国渐渐成熟，而成熟的行业也就意味着市场竞争更加残酷，同样的利润需要付出更多的努力才能争取到。 同时，在时间的积累中，瓷砖品牌之间的差距也渐渐凸显出来，大品牌吃掉小品牌市场的情况时有发生，作为行业生物链中下游的品牌瓷砖企业，要想生存，就需要灵活的应对市场变化，调整发展姿态。 两极分化利于行业优胜劣汰 瓷砖行业两极分化严重，市场相对比较混乱，在这样的竞争环境下，瓷砖企业掌握市场就能掌握行业发展方向。的确，经过当下激烈的市场竞争，瓷砖行业当中必定出现一些典型的实力品牌企业，而那些过差的企业也必定从市场当中消失。 优胜劣汰乃是自然道理，一些劣质企业的消失其实对于行业的长远发展来说是一件好事情，因为这可以避免一些企业漫无目的地去发展自己，导致行业当中某种产品产量严重过剩给大家都带来了坏处，当行业优势企业诞生后对于市场有效调控的程度也更高。因此，对于瓷砖行业来说，两级分化利于自身的健康发展。 多角度出发解决问题 瓷砖市场两级分化日趋严重，瓷砖企业在未来的竞争手段除了不断提升、完善自身产品的品质外，更应该注重服务，能够在服务上有所创新或在竞争对手和各项服务项目上进行有效延展，并整合成完整的服务体系。企业还要注重产品设计、施工和配套上的改进，只有全方位的突破和进步才是立于不败之地的最有效途径。 另外，就目前情况而言，瓷砖企业定位不清晰是造成瓷砖市场混乱的主要原因之一，要想恢复瓷砖行业有序发展，企业还需从定位入手。瓷砖企业市场定位应从区域、阶层、职业、个性和年龄五个层次领域出发，根据消费者的类型塑造瓷砖产品形象，因地制宜、因人制宜，具体问题具体分析，避免一刀切。
