今年几度传出业绩不力、待价而沽的国际建材零售巨头百安居中国（B&QChina），终于找到了接盘者。
12月22日，翠丰集团（Kingfisherplc）向21世纪经济报道确认，百安居中国的母公司翠丰集团已于当日宣布签订具有法律约束力的协议，出售百安居中国业务70%的控股股权予物美控股集团有限公司。据悉，这宗协议交易总金额为1.4亿英镑（近人民币14亿元），选择出售百安居在华业务是基于母集团此前透露要在中国寻找战略合作伙伴的考量。
“由于这宗交易尚须经过中国商务部审批，如获批准预计将在明年上半年完成。”翠丰集团方面透露。
事实上，双方的“绯闻”在三天前已传遍业内，但据稍早前媒体援引物美新闻发言人乔红兵的回应，“物美收购百安居中国业务是不存在的事儿，物美近期没有任何并购收购意向”。
在业内人士葛飞看来，本土大型商超集团物美控股集团有限公司资金充裕，下有物美商业（01025.HK）和新华百货（600785.SH）两家上市平台，合计市值超过60.5亿元人民币。“物美拓宽产业链的诉求强烈，收购百安居合情合理。而百安居一方近两年来内部白热化的争斗和门店拓展的停滞，早就已经将企业逼向了被收购的边缘。”
中国布局收缩
1999年便在中国开设了第一家门店的百安居，属于最早一批在华淘金的建材连锁零售的鼻祖。目前公司中国地区共拥有39家门店和超过3000名的员工。经历了新千年初快速拓展的“蜜月期”后，近几年却在经营的各个环节深陷泥沼。
对于收购的举动，翠丰集团首席执行官VéroniqueLaury对外表示：“非常高兴找到了实力雄厚的零售合作伙伴来释放中国业务的投资价值。这将使我们能把金融资源和管理人才更加集中投入在广阔而具有吸引力的欧洲建材家居市场。”
腾出精力专注海外市场的说法，也被一些市场声音理解是放弃中国布局的撤出动作。对此，翠丰集团予以了否认，强调“未来翠丰集团还将继续保持合作伙伴关系，持有百安居中国30%的股份。之所以选择物美，是因为其对中国本土市场有充分了解，物美与翠丰集团的联手将形成优势互补。”
今年1月，就曾传出全球最大建材家居零售企业美国HomeDe－pot和第二大建材零售企业美国Laws均有意收购百安居在华的全部业务。尽管此后百安居方面很快做出了否认，强调业绩一切良好，但行业内流传的百安居积极寻觅接盘者的消息依然从未停过。
巧合的是，时隔两个月后，翠丰集团便公开宣布寻找百安居中国业务本土战略合作伙伴的计划。
此前，物美内部人士曾爆出将收购百安居中国所有门店，并希望借此“打通建材产业链，就线下与线上融合开展建材工厂直销、房屋装修设计与工程施工等进行布局”的说法，很快被物美一方推翻。
有媒体援引物美首席运营官许少川的回应称，已从网上得知该消息，但在物美内部从来没有讨论过关于收购百安居的事情。然而，在业内人士看来，百安居中国“嫁作他人”已是早晚的事情，只是收购方一再跳票而导致版本不一。
百安居如何涅槃
在明年商务部批准新合资公司计划之前，并购双方对于日后百安居中国经营何去何从也还有许多问号待解。
2005年后百安居中国业绩出现疲软，这也导致2008年翠丰集团将彼时63家中国门店削减至41家，并对剩下门店中的17家缩小规模经营。然而，被翠丰集团内部视为的“百安居中国复兴计划”并未奏效，存留下来的门店销售额在过去五六年中依旧未达到同行的增速。
裹足已久的百安居如何重生，物美似乎更倾向于全面整合。从传统商超与建材零售各方面资源打通融合入手，物美希望以此形成更强的规模效应。
近日，物美董事长蒙进暹就此事表态时明确，零售业的整合速度在不断加快，一切要从消费者利益出发。整合可以使企业之间优势互补，共享系统资源、顾客资源、网点资源以及管理资源，最终提高企业的运营效率。
“未来合资企业将依托物美成功的零售经验和对中国市场的深度了解，充分利用翠丰集团在家居建材领域的专业经验、全球采购能力和品牌价值，提升中国百安居现有业务水平。”蒙进暹表示。“同时，公司还将大力发展电子商务平台、利用物美密集的门店和会员资源，开展促销推广等活动，多业态多渠道发展中国百安居业务。”
据了解，1994年起步于北京的物美控股集团有限公司，在华北、华东及西北地区遍布零售网络，旗下拥有750家连锁超市和10家百货商场，零售品牌涵盖物美、京北大世界、美廉美、新华百货、浙江供销和湖北老大房等，总经营销售面积超过140万平方米。
（应采访对象要求，文中业内人士葛飞系化名）