今天想和大家聊一聊设计师的烦恼，因为我自己是设计师，周围的朋友也大部分都是做设计行业的，大家交流的时候难免吐吐槽，说说自己的烦恼。但是听多了之后发现设计师的烦恼还是挺有规律的，无非就是这三大类：
1，太着急：经常早上提的需求下午就要，没有时间认真打磨和研究，更别提什么创新了。总是被需求方催着，只能草草了事，自己都不忍心看。
2，修改太多了：感觉对方也不知道要什么，怎么做都要被修改，大家都很纠结。
3，被指点江山：尤其是被不懂设计的人指点江山，经常提一些很主观和细节的要求，感觉还不如让他们自己做得了。
但是认真感受这些烦恼之后，发现一个更严重的问题就是：大部分设计师都没有设计的主动权。图是设计师在做，但是设计的过程和结果却不是设计师自己能够掌控的。
于是我就在想为什么会造成这样的问题，当然原因有很多，可是有一个很根本的原因就是在现在的互联网设计流程中，设计师本身就是处于整个流程的下游。
图
大家可以看到上图是我们常见的设计流程，需求方或用户提出需求，产品经理整理需求，最后才反馈给设计师开始设计。这看似司空见惯，但是却会造成一些问题：
1，信息滞后：大部分需求设计师都是最后一个知道的，也许在知道之前，产品经理和领导就已经讨论完了，甚至有了基本的设计解决方案。设计在最后才介入，只能做一些执行的工作。
2，目标不清：因为设计师无法了解原始的场景，当时用户的问题和需求点都没有自己感受到，只是别人传达的。那么可能会被传达少一些，或者加入很多主观的想法歪曲了一些，这样设计师所了解到的设计目标可能根本就不是一开始想要的。
3，进度失控：大部分情况下项目周期可能都是领导和产品经理订好了，什么时候立项、什么时候测试什么时候上线。等到某一天突然找设计师要图的时候，天啊~完全没有准备好！
尤其是像我们猎豹移动是一家产品经理为主导的公司，产品经理有很大的影响力和信息的垄断性，表现到烦恼上就是- 大家觉得产品经理太强势了！但是后来我仔细想想其实这也不算什么问题，百度也是工程师文化，阿里也是运营文化，估计除了苹果以外设计师在哪里都得面对这样的现实。