随着《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》及《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》两份文件在近日
召开的中央全面深化改革领导小组的第13次会议上被审议通过。业内人士表示，近年来一直蓄势待发的国企改革，终于即将进入快车道。
从国家层面来看，国企改革工作的持续推进将有助于企业的可持续成长。如近两年来颇为活跃的四川长虹，他们在成功推出CHiQ(启客)家电后，又更名股份制公司，并在近期公开选聘总经理……一系列经营动作均要归功于国企改革的持续推进。 伴随着国企改革步伐的深化，如今的长虹基于互联网，面向物联网，成功打造智能研发、智能制造、智能交易“三大平台”，稳步推进、落实“三坐标”智能战略。 巧借东风，长虹寓改革于转型 作为四川省首批国企改革试点示范企业，长虹的改革之路是从家电企业“智能化转型”开始的。 2013年10月，借着“互联网+”的东风，长虹董事长赵勇提出了“智能化、网络化、协同化”的“新三坐标”战略，吹响了这位老牌家电巨人转型的号角。根据这一战略的展望，未来的长虹，将是一个凭借“智能设备+应用服务”的商业模式横跨各个行业的智能巨头。
随后，长虹围绕着“以人为中心”的智能化转型，进行了一系列的操作，成立了软件与服务中心、大数据中心、云平台事业部等技术部门，着力打造了智能制造、
智能研发和智能交易三大平台并先后推出了基于家庭互联网的两代“CHiQ”产品。国企改革，就在这些转型的过程中自然而然地开始进行。
为了更好、更快地实现互联网转型，长虹在产品研发的过程中改革了传统国企按行政配置资源的做法，转为按产品、按产品负责人来配置资源，大胆采用了更为灵活
的“产品经理负责制”，这一改革让这个老牌国企涌现出了80后的陈科宇在内的一批能打硬战、能抗大旗的产品经理，也诞生了饱受市场好评的的“CHiQ”系
列家电。 “长虹在转型中所采用的产品经理负责制，是国企人事制度改革的深入推进的一次有益探索，有利于国企员工薪酬市场化的构建，对其他国企的改革有重要借鉴意义”一名业内人士分析道。
“产品经理负责制”的成功也让长虹意识到，原有的国企僵化体制已经不能适应互联网+的浪潮，只有进一步深化改革，才能更好地推进企业的智能化转型。经过
一段时间地研究，2014年8月，长虹公告披露了国企改革方案的主要内容，其中包括长虹集团改组为长虹控股公司，积极引入各类战略投资者、企业法人，完善
投资授权管理体系，制定中长期激励管理办法，深化劳动制度改革等，正式迈开了自己“边改革边转型”的步伐。 屹立潮头，全方位迎接改革牛市 如何在接下来的这一轮改革牛市中获取更多的红利?长虹给出的答案是“先行一步、屹立潮头”。 6月3日，长虹发布公告将四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司，改组后的公司将以电子信息产业发展为基础、以资本运作为助力，加强战略管理、投资管理，优化资源配置，调整产业结构，提升国有资本价值。
专家分析，经过股份制改造之后，长虹控股公司实力大幅增强，可以为接下来的一系列国企改革动作打下深厚的基础。一方面，可以给控股子公司四川长虹实现
“家庭互联网”的智能战略提供资源与资本的强大支撑;另一方面，也可以支持长虹控股公司继续拥有军工资产，并把长虹控股公司打造成整合四川省内军工资产的
大型国企，。 7月8日，长虹再次发布公告，开始面向海内外市场化招聘公司总经理，在业内外掀起了轩然大波。“以这样的方式招聘公司总经理，对国有大型企业长虹控股公司来讲是第一次，在四川省大型国有企业历史上，这也破天荒，头一遭”一名业内人士感叹道。
而在长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌看来，此次的招聘动作也是颇有意义：“此次面向全球的市场化招聘总经理，是长虹发展史上重要一
笔，也是四川省国企领域第一次‘大胆’尝试，是国企改革的一个重要内容。公开选拔总经理就是为了加快国企选人用人市场化改革，全面建立职业经理人制度。”
刘体斌说。 “按目前长虹改革步伐，长虹控股公司和其核心公司将按市场化逻辑转变，而总经理公开选拔仅是第一步，加速形成灵活市场化机
制。”四川国资委的相关人士表示，在未来，长虹还将从多个方面对自身进行进一步地深化改革，而即将到来的国企改革加速期，将会为长虹这一改革征程提供全方
位的护航。
