2015年1月6日深圳齐家网正式召开了新闻发布会，齐家网高层在会议中将就装修行业的过去、现在展开分析讨论，并对15年深圳装修市场进行探讨，齐家网即将推出的新产品以及新模式也将做详细介绍。 密谋要把抢占装修入口变成战略高度，通过入口聚集流量，增加变现筹码。据透露，2015年齐家网将豪掷2亿打造装修入口，致力于满足消费者多元化的装修需求，并为消费者带来更便捷、更优质的装修服务。一切都开始移动互联网化，互联网以及移动互联网时代，入口之争或许会重新改写整个行业格局。“得入口者得天下”似乎是永恒不变的真理，正是基于这一逻辑思维，齐家网长期投入巨资用于技术研发和平台升级改造，布局家装行业已经取得战略性成果。
这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，在互联网的入侵下，家装企业唯有颠覆才能聚变。无疑，O2O是移动互联网时代潜力最大的市场之一。齐家网作为家装电商领导者，近年来顺应潮流趋势，专注于打造家居建材O2O模式，为传统企业的电商化发展提出了专业化新思路。
齐家网早在2012年平台交易额约200亿元，2013年约250亿元，2014年突破350亿元，计划未来随着O2O百城战略的全国发力，平台交易额也呈同比递增趋势。那么问题来了，面对发展潜力巨大的家装市场，齐家网又该如何占据更大的市场份额？
2014年齐家网要的就是搅局
融合：百城战略全面提速，打通线上线下
线上线下融合是一种趋势，两条腿走路才能拓宽家装市场。齐家网以用户体验和购买逻辑为出发点，提出O2O“百城战略”，通过落地服务中心，打破“线 上 下不来，线下上不去”的行业格局。2014年齐家网百城战略全面提速，计划到2016年开出300家服务中心。这些数据，足以见证齐家网的品牌实力。
跨界：4亿入股海鸥卫浴， 补足产业链
最彻底的竞争是跨界竞争，众多行业“大佬”正以跨界的方式倒逼家装行业转型升级。作为家装电商领导者，齐家网主张跨界合作、强强联合的策略，从资本 层 面为切入口，真正建立起完善的产业生态圈。2014年11月11日，齐家网通过受让股权+定增认购方式，耗资4.1382亿入股海鸥卫浴，成为其第二 大 股东。齐家网与海鸥卫浴的这次跨界联姻，成为建材家居企业和互联网平台在资本乃至战略层面合作的标志性事件。
服务：9年深耕装修领域，最早推出第三方监管
如今，服务先行成为家装企业俘虏消费者芳心的不二利器。装修是件低频次的事情，对于多数的消费者而言，需要消费指导和决策帮助，这就要求了家装产品销售向家装专业服务的延伸。
为了帮助消费者轻松装修、后顾无忧，齐家网于2007年最早推出“支付宝”式第三方装修监管服务，以这只“有形的手”协调好整个装修消费体验的全 过 程，并成为业内争相效仿的对象。据悉，齐家保自推出以来，成功为600万以上的消费者提供了专业称心的服务，更收获了一大批铁杆粉丝。而一向低调的齐 家网 高层透露，2015年将在装修领域亮出新的杀手锏，创新贴合消费新需求。
2015年，大手笔拓展装修市场
揭秘：装修入口成其杀手锏，轻松快省，打造一站式O2O服务
“要装修就找齐家网”的观念现已深入人心，齐家网成为中国消费者装修首选平台。截至2014年11月底，齐家网已在全国49座城市建立了分支机构，拥有超过500万注册会员，吸引4万家商家入驻，其平台价值日益飙升。
2015年齐家网继续将品质服务进行到底，致力于为用户提供“轻松快省”的装修服务。消费者可以从PC端、移动端、门店端找到齐家网，随时随地挑选到称心如意的装修公司，用最实惠的价格就能一站式解决装修难题。
“轻松”，所有商户提供免费上门服务。目前齐家网拥有千余专业监理，免费上门严把质量关；装修助手一对一服务，帮助消费者把控装修进度，让装修像喝茶一样轻松。
“快”，完善的服务体系，为快速响应消费者反应提供了保障。消费者发布装修需求，20分钟内精准推荐服务商；次日即可上门量房；3天内看方案、比价。
“省”，确保最大力度让利消费者。2015年，齐家网将借助自身强大的供应链体系，在原本最低价的基础上，再叠加千元现金优惠，让装修花小钱办大事。
凭借完善的服务体系和资源，齐家网具备了强大能力和市场运筹帷幄能力，整合全国高效资源，为席卷装修市场市场而来！
2015年齐家来了！
