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在渠道部热情四溢的“向前冲”开场舞中，2015年圣象标准门年终会议拉开了序幕。
圣象家居事业部客服部总经理查总担任本次会议的主持，查总在开场时总结了圣象标准门自成立以来，取得的“八最”：标准化实施程度最高、免漆产品销售比率最高、销售活动次数最多、销售培训场次最多、销售套数最多、销售额最高、销售增长最多、完成任务经销商数最多，赢得现场嘉宾的热烈掌声。
圣象集团副总裁、圣象家居事业部总监周总代表圣象标准门欢迎各位嘉宾的莅临，周总表示，2015年我们将重点在生产成本、材料及品质三个方面提升我们的产品。
圣象家居事业部营销部总经理操总对2014年全年的营销工作做总结，并规划2015年的营销工作。操总指出，2014年是我们圣象标准门转型的第一年，我们在这一年中取得了较好的成绩：完成全新的品类包装；增加新店110家，改造老店180家；出库数量及销售金额历史最高；质量和交期都有大幅度的提高，在这一年中，我们积累了标准门的实践经验。在2015年的营销工作规划中，操总着重强调“风格新、工艺新、服务新、体验新”的“圣象新木门”将作为2015年的推广主题。
接下来，客服部查总带大家了解了2015年的产品规划。查总重点介绍了新品“光影系列”，向大家介绍每款产品的设计理念并举例说明了光影系列产品的多项优势，光影系列产品源于油漆产品，却高于油漆性能。此外，查总还跟大家分享了大家居延伸产品、2015年即将上市的新品及新品的研发方向等内容。
紧接着，研发部张总跟大家讲述了2015年标准门在产品在质量和交期方面发展、改善、提升的各项具体措施，实施并完善部件化运作和管理，并制定出2015年的交期目标：定制交期比2014年提前5天 ；推进K型哑口套结构，让7天安装变为现实 。
下午的会议以渠道部戴总2015年营销规划开场，戴总简单总结了2014年的渠道工作，重点讲述了2015年的营销计划，戴总指出我们不仅要卖产品的实用价值，还要卖产品的文化价值、品牌价值及组合和价值。我们要加强“视、听、触、嗅、味”体验式营销，将产品的特性通过客户的感官感受让客户体验。
随后，圣象家居事业部向2014年表现突出的经销商颁发奖。
2014年度最具创新奖——湖北公司
马总向大家分享湖北公司的成功经验
2014年度渠道最具影响力奖——安徽公司
周总分享安徽公司在锁具营销和库存备货方面的经验
2014年度配件最佳销售奖——天津公司
宋总分享天津公司在配件销售方面的经验
2014年度单店最佳销售奖——廊坊圣象标准门专卖店
宋姐分享她多年总结的经营经验
2014年度最佳团队建设将——四川公司
张总分享四川公司在团队建设方面的成功经验
翁总、周总、操总为2014年完成任务的公司颁发奖励
圣象地板、标准门、衣柜、橱柜共同组成圣象大家庭，在2015年的标准门年终会议上，圣象集团营销总部黄总带领圣象地板的优秀区域经理与家居事业部戴总带领导标准门优秀区域经理举行地板、木门区域联盟仪式。大家共同在象征“圣象力量”的大树上按上自己的手印，让家居之树欣欣向荣。相信在2015，地板与木门的区域的联盟互动会有一个全新的篇章，同时谱写出更动听的乐章！
圣象标准门掌舵人周总代表标准门感谢地板的同事，地板是我们提升的榜样。周总在会议总结中指出要用八个字“年轻、方向、紧迫、梦想”指引我们2015年的工作。2015年我们要做到产品聚焦，要形成成套的系列产品，有效利用资源，实现标准门的真正价值。要求我们要有包容的心，用高度带领自己，保持年轻的心态，接受新事物。年会是圣象家人汗水与收获的盘点，并对来年进行期盼，我们要有梦想，以饱满的精神去拥抱2015年的目标，做到不鸣则已，一鸣惊人，不飞则已、一飞冲天！
会议最后，圣象集团总裁翁总对整个年会做总结。翁总首先向大家展示了2014年圣象地板的各项销售数据，在2014年整体环境历年最差、大市场增长为负等各种不利因素下，圣象地板却在2014年仍有稳定增长，这与圣象地板对目标管理的严肃与执着不无关系。翁总指出2014年是圣象标准门大幅增长的一年，是转折的一年，2015年我们要更加重视内外宣传，把团队建设起来，传递更多的正能量，圣象集团是圣象标准门的坚强后盾，要坚持走标准化、免漆门道路，坚信我们圣象标准门可以成为市场主流产品。
2014年对于圣象标准门来说，注定是不平凡的一年，我们取得了阶段性的成功，找到了一条适合自身发展的道路并坚持走下去，相信2015年，我们将再创辉煌！
省公司负责人及直供经销商签订2015年任务军令状
