2015智能 家居 行业的三大变化
2014年，智能 家居 迎来了高速发展的一年。这一年，在产品上，智能 家居 开始从单品乱战进入到互联互通时代；在布局上，平台建设成为贯穿全年的主旋律。经过这一年的发展和积累，2015年无疑是智能 家居 行业发展的关键期，从战略到战术，从布局到竞争，行业格局或将得以确立。
开发资源集中：平台优劣见分晓
智能家居加速发展 2015将成行业发展关键
无论是Google、苹果、三星等国际巨头，还是U+、BAT以及京东、小米，无不以开放平台在2014年布局智能 家居 。作为各品牌实施智能 家居 的战略重点，平台搭好之后，2015年就成了检阅这些平台竞争力的关键一年。
虽然几乎所有的智能 家居 平台都打着开放的旗号，使出各种招数吸引开发者。但一个事实是，智能 家居 这个领域的开发者是有限的，尤其是优质开发者并不多。最终这些开发者不可能在各个平台四处开花，最大的可能是，个别在资源整合和提供全方位智能 家居 解决方案上具有明显优势的平台会脱颖而出。
从2014年各平台对开发者的支持措施看，国内的U+为开发者提供了一条龙服务，除了提供3.2亿智能 家居 发展基金，给予资金支持外，还与土曼科技等优秀的智能 家居 创业团队联手建设了首个智能 家居 开放实验室，为开发者提供产品测试开发等所需要的实验室设备和条件。针对产品的落地问题，U+则打通线上线下资源，通过与京东众筹开展深度战略合作，在线下建设数十家U+智慧馆，对通过U+认证的开发者产品使用U+联合品牌进行渠道推广。这种为开发者提供的一揽子解决方案，相当于形成了全流程的孵化机制，在目前其他平台中是很难全盘见到的。
毋庸置疑的是，U+的这种全面孵化做法，必定会在2015年成为其他平台复制的样板，但有一点却很难改变，那就是开发者的聚集效应。当越来越多土曼这种优秀的创业团队加入U+平台，对其他开发者的吸引力就会越大。如此就很可能形成开发者越来越集中于某个平台的现象。而在U+已经于2014年提前发力的情况下，其他慢了半拍的平台如何快速提炼对开发者的吸引力，就成了决定优胜劣汰的一个关键。
用户认知成熟：品牌偏好渐形成
智能家居加速发展 2015将成行业发展关键
经过2014年包括众筹平台在内各种渠道对智能 家居 产品、概念和生活方式的助推，用户已经形成了对智能 家居 的初步认知。这种认知程度在2015年势必会进一步提高，而用户认知的成熟则直接影响到其具体的购买决策。
虽然目前智能 家居 产品和全套解决方案的普及情况还不甚理想，但随着U+平台首款SmartCare轻量化智能套装的推出，智能 家居 从散兵游勇的单品时代迈入互联互通时代，用户的购买欲会逐渐被激发，用户对智能 家居 的需求会有相应的一站式解决方案及全套设备予以满足。此种情况下，用户的选购意愿将会在2015年变得强烈起来，像U+这样的品牌也就将成为用户选购智能 家居 的一个重要因素。
当然，价格也是一个影响用户认知和品牌偏好的主要因素。由于绝大多数的智能 家居 产品在开发之初往往存在较为昂贵的研发支出和推广成本，使得价格居高不下，影响了用户的选购热情。随着U+这种开放平台的出现，开发者通过加入平台得以大幅降低研发和推广成本，也让智能 家居 产品提炼价格优势成为可能。可以说，在对智能 家居 的不断认知中，少数活跃的、具有高性价比、有产品有全套解决方案也有平台的品牌会成为用户选择智能 家居 产品时的重要参考。
产品去伪存真：智能 家居 “言归正传”
智能家居加速发展 2015将成行业发展关键
2015年，智能 家居 将进一步从概念层面向产品层面、应用层面落地。这种趋势也不可避免的会在智能 家居 市场掀起一股强劲的去伪存真风暴。那些打着智能 家居 旗号入市的各种伪智能产品将失去生存的土壤，智能 家居 这个命题将进一步被“言归正传”，让智能的归智能， 家居 的归 家居 ，只有能为消费者提供一揽子解决方案的智能 家居 品牌才有飞入消费者家中的可能。
换言之，花瓶式的智能 家居 产品将在2015年得到终结，实用的智能和智能的实用成为决定智能 家居 市场竞争的两大关键。一方面，智能 家居 的主要目的是让生活因智能变得更简单，让各种家电产品因智能 家居 组件的出现而变得更实用。如果只是为了智能而智能，就很难在市场中立足。另一方面，智能 家居 强调的是一个整体的 家居 智能化，而非某一个点的智能。这也是为什么Nest能在智能 家居 市场中崛起的一个关键因素。在2015年，一个只击中一个痛点的智能 家居 单品将很难存活，能全面满足智能 家居 各种显见和潜在需求的产品和整体解决方案方才有大行其道的潜力。
毕竟，若仅把目前6亿多网民当作我国智能 家居 潜在消费群体来看的话，这也是一个潜力巨大的市场。而目前，真正购买和使用智能 家居 产品和服务的用户还非常少。这种巨大的需求空间，并非一个概念、几个产品就可以填补。2015年，如何通过平台和整体解决方案满足用户需求将是一个重要方向。只有秉承这一方向，优秀的智能 家居 单品也才有机会“复活”。比如，土曼智能手表在加入U+平台之前，能做的智能控制并不多，实用性并不强。但是加入U+平台后，在U+这个全球首个全开放的智慧生活平台的大体系之下，则有了控制空调、电视等各种家电和大量的第三方智能设备、满足多元化需求的潜力。当这种优秀的单品在开放的平台上越聚越多，就将会产生1+1大于2的效果，实现开发者、消费者和平台的多赢局面，这才是智能 家居 的开放和可持续发展之道，也是影响市场格局确立的关键所在。
