家具 时下，家具行业俨然发展成为一个相对成熟的行业。在市场低迷的情况下，越来越多的家具企业加入到了品牌竞争的行列，家具企业能否在这激烈的竞争中存活下来了?这就要求家具企业做好自己的品牌战略规划。 品牌战略要以核心价值为中心 品牌战略规划是以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播活动。要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供详实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。 品牌战略规划是以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一分营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。此外，还要制定出企业品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。 家具企业在制定品牌战略规划时，要以自己企业的核心价值相一致，且要建立品牌资产提升目标体系，以目标来引导品牌规划活动。 优选品牌化战略与品牌架构 品牌战略规划很重要的一项工作，是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸，让新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌? 国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在发展新产品时，在这一问题上决策失误而翻了船，不仅未成功开拓新产品市场，还连累了老产品的销售。 为此，家具企业在进行品牌战略规划时，要处理好新旧品牌的协调，企业总品牌与各产品品牌之间的协调。 理性品牌延伸扩张获取利润 创建强势大品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来品牌战略规划延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。品牌战略管理的重要内容之一，就是对品牌延伸的下述各环节进行科学和前瞻性的品牌战略规划：提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线。 家具企业在制定品牌战略规划时，要注意考虑以上三因素。唯有此，才能在接下来的品牌竞争中获得胜利。家具 时下，家具行业俨然发展成为一个相对成熟的行业。在市场低迷的情况下，越来越多的家具企业加入到了品牌竞争的行列，家具企业能否在这激烈的竞争中存活下来了?这就要求家具企业做好自己的品牌战略规划。 品牌战略要以核心价值为中心 品牌战略规划是以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播活动。要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供详实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。 品牌战略规划是以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一分营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。此外，还要制定出企业品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。 家具企业在制定品牌战略规划时，要以自己企业的核心价值相一致，且要建立品牌资产提升目标体系，以目标来引导品牌规划活动。 优选品牌化战略与品牌架构 品牌战略规划很重要的一项工作，是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸，让新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌? 国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在发展新产品时，在这一问题上决策失误而翻了船，不仅未成功开拓新产品市场，还连累了老产品的销售。 为此，家具企业在进行品牌战略规划时，要处理好新旧品牌的协调，企业总品牌与各产品品牌之间的协调。 理性品牌延伸扩张获取利润 创建强势大品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来品牌战略规划延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。品牌战略管理的重要内容之一，就是对品牌延伸的下述各环节进行科学和前瞻性的品牌战略规划：提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线。 家具企业在制定品牌战略规划时，要注意考虑以上三因素。唯有此，才能在接下来的品牌竞争中获得胜利。
