8月24日公布的《北京市新增产业的禁止和限制目录(2015年版)》让家居企业在北京发展不得不面临这样的抉择：要么依托已有的专卖店维持现状，要么新开旗舰店实现扩张。一些具有品牌实力的家居企业正在以多种方式开设旗舰店，发挥辐射作用，并与原有专卖店形成互动，巩固自己的地位。旗舰店与专卖店的PK，意味着家居渠道模式正在变革，一场新一轮品牌淘汰战也随之打响。
事件：新开卖场受限带火旗舰店
8月24日亮相的《北京市新增产业的禁制和限制目录(2015年版)》，将管理措施分为禁止性和限制性两类，“家具制造业”被列入了“禁止新建和扩建”之列，设计、采购、营销、技术服务等非生产制造环节则不受此限制，但是在城六区(包括东城区、西城区、朝阳区、海淀区、丰台区、石景山区)“零售业”产业中的“五金、家具及室内装饰材料专门零售中禁止新设专门零售市场主体”。这意味着，引入专卖店设展位的传统市场模式将受到发展限制。
旗舰店PK专卖店 打响家居淘汰战
专门零售市场主体是否包括以某一个品牌的独立形象出现的旗舰店?美克美家渠道拓展负责人表示，据他们从相关部门核实，独立旗舰店并不在受限之列。天坛家具总经理杨金才也表示，目前没有任何关于独立旗舰店不能开设的信息。近期，即将以独立店形式开业的爱软装和美空间负责人都表示，他们的新店都没有受到任何限制。
大型市场零售主体受限让独立旗舰店更加红火起来。据北京商报记者了解，目前在北京市场上的家居旗舰店已经呈现三个品类：一是以荣麟为代表的创意类，将店面开在751艺术区，与众多文化创意企业为邻;二是以美克美家、亚振、曲美等品牌为代表的独立店，单独开设在街边展现自己的独立品牌;三是以巴里巴特、阿玛艺、TATA、欧派、拉菲德堡等品牌为代表，在红星美凯龙、居然之家等大型家居卖场内，或开设内部大店，或打通外立面单独呈现品牌与卖场共享客流。
争论：开旗舰店还是守专卖店
随着“互联网+”思维大行其道，在卖场内开一个专卖店、坐等顾客下单的“卖家”时代已经逐渐远去。专卖店，这种曾经让众多家居品牌做大做强的零售模式正在经受严重考验。9月9日，在上海家具展期间举行的中国家居旗舰店模式发展高峰论坛，直接将旗舰店和专卖店两种模式的优劣之争摆到了桌面上。
“目前专卖店店铺面积有限、区域内的辐射能力越来越差，店内设计人员的缺失、产品供货周期长以及消费者难以享受细致服务和购物体验等缺陷，使产品对顾客的吸引力大打折扣。”吉盛伟邦国际家具村总经理王伟指出，家居旗舰店凭借自身超大的旗舰展厅、海量产品系列、完善的设计中心与定制中心，以及先进的互联网运营与服务等明显优势，未来将引领家居零售业发展潮流。
王伟做出这样的断论，源于吉盛伟邦就是一个以旗舰店集群发展起来的成功范例。吉盛伟邦国际家具村目前拥有200家全球制造企业，其中包括40余家国际一线品牌设立的亚洲区域直属旗舰店，已经成为长三角地区最大的家具品牌旗舰店集群。吉盛伟邦企划总监接贵云向北京商报记者表示，这些旗舰店各自拥有1000-3000平方米的超大展厅，不仅展现了不同风格的家具产品，也最大限度地展示了品牌的形象。