对于很多家居建材企业来说，2015年是一个转型变革的关键之年。近年来，一系列内外因素的影响，使得建材企业的发展陷入了较为尴尬的境地之中。尽管地板行业是其中发展较为成熟的产业，但也敌不过大环境下的影响。在相对低迷的环境之中，地板企业又该如何寻求发展出路呢?
及时高效的配送能力助力企业打通渠道
现在不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，因此，既然是从坐商到行商。行的工具不可缺少。它要求经销商要想更好地服务于下游客户，必须具备完善的配送能力。其中包括畅通的物流配送体系，地板经销商要设立相关的物流配送部门来行使这项功能。要构建相关的组织架构和职能，要有具体的人员分工，建立和健全相关的规章制度和流程，使人尽其责，物尽其用，奖优罚劣，确保产品配送畅通。
地板经销商组建适合市场需要的物流队伍。除了自己要有优秀的配送队伍之外，还要有一定数量的运输和配送车辆(或社会车辆)，此外，地板经销商还可以通过第三方物流，或者是物流外包的形式，来拆分相关的物流配送职能，从而让自己集中精力做好市场营销工作，不断拓展销售区域，让自己做强、做大。
全方位的管理能力指导企业打开市场
在原来坐商时代，经销商既当老板，又当推销员，甚至还担当装卸工、司机等等角色，但随着规模的扩大，人员的增多，特别是分工的不断精细，管理便成为经销商需要快速掌握的基本技能，只有会管理、善于管理，经销商才能走出“个体户”的圈子，从而走上企业化的管理高度。
管理，是很多地板经销商的发展短板，也是束缚经销商快速突破的重大瓶颈。地板经销商需要具备的管理能力包括如下人员管理、财务管理、仓储管理等。在诸多管理中，看上去是企业的经营，实则是一门学问，更是指导企业是否能够长远发展的关键，在这个过程中，明确管理方向，提升管理高度也成为亟需正视的问题。
众所周知，地板的产品质量一直以来都是企业发展的关键，在当下市场上，除了产品品质，还有很多方面会影响到企业的发展，其中配送能力和管理能力作为企业极易忽略的方向，必须引起企业的关注。而在这个过程中，也需企业有持之以恒的精神，唯有坚持住原本的规划方向，才能达成最终的预期目标。