近日，同方友友控股有限公司(以下简称“同方友友”)迎来了新的掌舵人，原董事长陆致成因年龄原因退休，公司发布公告委任同方股份总裁范新为同方友友执董及董事会主席。
同方友友，前身为中国灯饰霸主“真明丽”，2014年8月，同方股份有限公司(原名清华同方股份有限公司，以下简称“同方股份”)认购真明丽增发的10亿新股，占其发行后股份的51.6%，正式入主真明丽成为控股股东，同年12月，真明丽控股有限公司亦更名为同方友友控股有限公司。自此，业界也非常关注该灯饰霸主进入同方系后的具体走向。所以此次换帅，同方友友迎来新舵手，范新能否延续原有好状态，打破瓶颈，取得更大突破，也备受关注。
回看同方股份发展历程，作为清华大学的控股公司，带给业界的印象也非常直观，即一个高科技孵化场，它把中国最有竞争力的科研成果孵化成熟推向市场。截至目前，同方股份旗下控股或参股子公司达50多家，已经孵化和培育了计算机、数字城市、物联网应用、微电子与射频技术、多媒体、半导体与照明等十二大主干产业集群，拥有同方友友在内共五家上市公司。同方股份在陆致成近十八年的掌管下，从萌芽到成长，从磨砺到蜕变，现已以超过300亿元的资产总额、超过200亿元的营业收入、超过2000项的专利和软件著作权赢得了瞩目。尤其是同方电脑，作为国内两大PC厂商之一，销量稳居国内前三，全球十强，成绩斐然。如今，同方股份品牌价值近900亿元，跻身世界品牌500强之列，他无疑也成为了中国IT产业德高望重的人物。
不过，这位在1989年利用自己科研成果结余资金创业的教授，非常自谦，他给自己的掌舵生涯评分时只有60.5分，原因是他认为：“同方这么多年有好的诉求和愿景，企业也是确实按照这个思路在走，但是由于所谓知识分子的弱点，做事情不够坚决，力度不够大，手不够狠，执行力不够强。”
再来看看这家科技行业的老字号在LED产业的布局。在控股真明丽前，从 2006年开始，同方股份在LED领域已拥有衬底(同方国芯)、外延片芯片(南通同方半导体)、显示背光(深圳同方光电)、照明工程(同方光电环境)等产业，与灯饰霸主真明丽强强联手后，在LED领域构建了更为完整的产业链，大大增强了竞争优势。不过，数据显示，财务状况本身并不乐观的真明丽自易主之后，去年底止九个月之年度业绩，营业额5.58亿元(人民币，下同)，亏损1.96亿元。但根据2015年中报显示，截至6月底，中期由亏转盈，去年中期亏损1.56亿元，今年中期终于获纯利337.9万元，形势开始好转。但远还没有实现1+1>2的效果。
陆致成是范新多年的领导，更是老师。在陆致成眼中，范新是他众多学生中很有清华风格的一个，“他是个很踏实的人，很理性、勤奋、严谨、仔细”。
而据与他们俩都同事多年的同方照明产业集团副总裁刘彤看来，他们俩身上有着不少的共性：“强烈的科技产业报国的知识分子情怀、大局与细节并重的思维习惯、坚毅不拔的沉稳性格。”
那么如今，同方友友从陆致成时代正式进入范新时代，在新的掌舵人手上将会产生哪些变化?范新将采取什么战术来取得进一步的突破?目前LED产业在整个同方股份的地位如何?未来发展思路和战略布局又是怎样的呢?
近日，笔者赴香港与同方友友董事长范新先生、总裁兼首席执行官谢汉良先生进行了面对面的深入交流。
“我们从来不认为，收购一家濒临亏损，或者有严重问题的公司之后，到了同方手里明年就好了，后年就更好了。谁也不是神仙，因为问题遗留，不是一天两天形成的问题。”在被问及，入主真明丽是否算是同方股份众多资本运作中成功的一笔时，范新并没有简单粗暴地给出“是”或“不是”这样的答案，他反而语调柔和，又铿锵有力地指出了整个并购业存在的普遍性问题。
“并购说起来容易，实际上很不容易，不仅在中国市场上不容易，但全球范围都一样。比如HP吞并了康柏，联想吞并IBM之后，成功融合所需要的是时间。”即便身处于有着丰富的成功并购经验的同方股份，范新仍然不假思索地指出并购以及并购后融合的艰辛。
他并不忌讳用“问题重重”来形容自己入主的公司，也承认并购后的互融共生还需要更多时间，他还认为，同方股份太有技术了，但是有了技术，并不等于就能成功，技术只能占三分之一的权重。甚至还大胆指出：“外延和芯片介入得越早，现在越悲惨。要我说呢，都主动选择死了算了。这是同方的切身体会。”从这些言论以及在交流中感受到的一脸诚恳，几乎能看出他是一位“讷于言而敏于行”的君子，是一位不回避，不掩盖，敢于直面问题的实干企业家。用他的话说：“很多事情是要一步步地推进，一步步地谋划，这跟清华人做事的风格有关系，别人做事情，可能还没开始做事，就说得满天飞，但是清华人不这样，先做后说，先不着急。”
“同方要做推动者，而不是搅局者”，在访谈的过程中，范新强调最多的便是，同方要在所涉足的产业中起到的是推动作用。尤其是被问及是否会涉足如今在同方LED产业链中较为薄弱的封装环节时，他更是表明立场：“当别的公司做得很成熟、很优秀的时候，我们就拜托他们把这个事情做好就好了。我们不要去搅局。”
不过，他也明确表示，入主真明丽，不会是同方股份在LED产业中采用资本手段布局的最后一站，他强调：“比较反对一味地关起门来发展自己，什么都要自己做，那种模式在今天这个时代的发展已经很困难。”这意味着，把自主内生型的发展和外延性的发展，始终当成发展路上两个并行轨迹的同方股份，不排除在不久之后，还将再下几城。
同时，谢汉良也透露同方友友的近况。他表示，目前主打LED装饰灯业务，上半年有80%收入来源于此，其中，早前取得了日本Sanrio旗下卡通如HelloKitty、MyMelody、Badbadtz-Maru等的装饰灯品牌两年专营权，这些毛利率高达50-60%，主要销往新加坡、香港及澳门。并且目前正在洽谈卡通“海绵宝宝”的装饰灯品牌专营权，估计短期内可签合约，届时将会考虑从国内市场切入。除此之外，还将会与清华大学美术学院合作，将灯与艺术结合起来。这也意味着，装饰类照明依然会是同方友友的重要发展方向，并且在这个领域，又将与不同的知名卡通品牌进行合作，作为重要的战略途径，且会将装饰灯与艺术结合，推向还鲜有中国企业杀入的高端市场。
范新还强调，未来依然会紧紧围绕三大战略：技术加资本、发展与合作、品牌化及国际化，而同方友友对于LED产业的布局也不会偏离这些方向。他认为，面对当下市场无序的竞争、严重供过于求的投资行为，同方股份发展思路虽然是全方位的，但不会急慌慌在某个领域打打杀杀，虽然走得慢一点，但更希望能走得稳一点，并坚信“剩者为王”。
那么，这样的同方友友将能给LED产业带来什么影响?将其与国内外巨头的动作相比，或可窥见一二。
目前国际三大巨头纷纷拆分或出售照明业务，转而投身智能照明。如GE推出智能灯泡linkLED，还联手苹果高通开发智能照明家居，并将重点发展智能路灯，将LED看成是未来智慧城市的核心;飞利浦在力推Hue智能照明互联系统同时，也倾向打造城市照明管理系统;欧司朗推出Lightify灯泡则将和谷歌合作推向智能家居;而反观国内龙头企业，主要发展模式为倾力打造全产业链“航母”，寄望新的LED王国诞生于中国。如金沙江创投布下“晶能光电+易美芯光+上舜照明+晶和照明+Lumileds”全产业链棋局;广晟以“国星+佛照+某国际照明品牌”打造LED产业王国;德豪润达继收购雷士后，宣称会与国际性企业合作;飞乐也以亚明+申安+筹备收购欧司朗渠道方式谋划着……
再看同方股份，以“河北晶源电子、同方南通半导体+同方光电科技+新加坡Tinggi+广州亚一照明科技+同方光电(沈阳)+北京同方兰森+同艺照明+真明丽“等从LED产业链衬底、外延、芯片到模组、照明产品都有布局，与国内龙头企业的发展战略几乎一致。但是，最值得注意的是，同方股份身上还有着国内龙头企业没有的优势，而这些优势正是可以跟国际三大巨头发力智能照明时比拼的武器——首先同方在国内是智能建筑信息化行业最大的系统集成商;二是同方股份自2009年就开始着手“智慧城市”业务，覆盖面广泛，多年来已经有着深厚的积淀，且其大数据技术的应用也在几十个城市近的多个领域开枝散叶，开花结果;三更为接地气的是，去年6月，同方就发布了中国首个完整的智能家庭超级生态系统——云罐，并以云罐为载体，以新一代信息技术为支撑，全面布局智能家居领域。这些都意味着，照明要+智能，不论是发力智能家居还是上升至智慧城市，同方股份相比上述国内外的企业，在技术和市场上都有着不可比拟的优势。当然，纵有好武艺，也还待市场真正考验。