木门行业作为我国社会经济市场中的一份子，依据市场经济规则，以消费需求为发力点，受消费方向引导。市场需求作为木门产业生产的领航标，主流消费占据着市场的核心地位，木门企业创新生产需从大众消费出发。
近年来，个性化逐渐流行，定制木门稍有抬头之势，木门产品量身定做越来越受欢迎，但是，木门企业不能盲目跟风。定制需求在广泛的木门消费群体中仍占少数，“非主流”定制还在发展阶段，尚未普及，中小木门企业资金和实力有限，仍需以大众为主，不可冒进。
当然，木门企业削减定制力度，并不代表随波逐流，在同质化现象严峻的木门市场，打破“同一”现状还是主要，差异化战略成为中小企业的必然之选。
木门企业在生产经营过程中，需充分发挥和运用产品和服务的独特性，使之成为企业竞争的主要优势，以此来支撑企业自身的稳定发展。诚然，木门企业在运作的所有环节中，都存在差异化的可能，木门企业需要善于把握差异化，打造产品品牌特色。
目前，木门商品生产重合度过高，产品特色被覆盖，木门市场供过于求，从而制约了中小门企的发展。因此，采取差异化策略是中小木门企业必须的、首要的发展战略。差异化可以为企业带来溢价的可能，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。
另一方面，中小木门企业在投入规模和产出规模方面相对较小，资本和技术构成一般较低，竞争能力、抗风险能力低下是不争的事实。另外，中小木门企业无力实施低成本战略，因而采用差异化战略实为明智之举。
木门企业发展还需把握主流方向，针对市场需求在产品和服务上树立突出形象，采用差异化战略打破同质化局面。
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