在大家居的发展理念已经深入到国内家居建材企业的当前，橱柜企业也当仁不让地开始展开多元化品牌延伸。而一些家居品牌甚至更进一步开始整体家装与整体家居的一体化整合，则给橱柜企业带来了更大的冲击。橱柜企业应该建立全新的商业模式，以更好地创造用户价值，实现大家居的发展规划。
大家居需打通全产业价值链
为了更好地为用户创造价值，提供更符合用户需求、具性价比的产品和更加全面、完善的服务，联邦家私一方面通过相关多元化以全方位满足用户需求，并借此实现规模效益;另一方面，联邦家私也在努力打通整个产业的价值链，以精益化为用户提供更好的产品，并借此实现管理效益。
一旦橱柜企业确定要实施“整体家居”模式，这就意味着需要从创新产品到掌控终端，从售卖橱柜产品到售卖家居生活方案，实现全产业价值链的基本打通。只有打通全产业价值链，橱柜企业也才能向管理要效益，而制造和销售则是整个价值链中最重要的环节。
橱柜企业提升制造销售环节
橱柜企业不妨提升整套的信息化系统提升，实现产、供、销整条供应链的协同，因为打通了生产制造和渠道服务的深度整合，橱柜企业就等于是踏出了由制造到服务的转型第一步，从而带来的是企业内部的深层变革，也是企业整体竞争力“质”的提升。
这种升级是变革式的，也是系统性的。升级之后，橱柜企业的运营模式、响应能力就会发生根本性的变化，由被动式跟进、经验型决策提升为主动自发的市场响应与基于准确数据而做出的科学决策。在终端市场，从产品研发、订单跟踪、配送模式、商情反馈、客户服务，橱柜企业都可拥有脱胎换骨式的进步;在中间商环节，这种变革也让经销商能够真正受益，进而带动企业上下游生态链的共同进步。
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