“时间不等人，市场更不等人”，1月12日苏宁云商董事长张近东一改历年春季部署会春节后才开的管理，提早布局2015年，宣称要在市场竞争中“守正出奇”，在巩固挖掘放大既有优势的同时，以互联网颠覆者的形象主动出击，同时，变革内部管理，以极简管理推动转型提速进入自主发展轨道。
在传统企业的互联网转型大潮中，苏宁是步伐迈得相当大的一个，但也一直伴随着转型的阵痛，最现实的就是业绩亏损的压力，2014年前三季度营收同比下滑0.58%，净利润亏损10.41亿元，而且根据苏宁云商此前公布的信息，预计2014年将亏损10.41亿元至11.91亿元，这与2013年同期3.72亿元的数字形成较大落差。
对此，张近东表示，2014年苏宁度过了转型最艰难的拐点，下半年以来经营重回较快增长轨道，“仅仅这些还远远不够，在商品品类拓展方面，用户体验方面和O2O融合落地方面，我们还有很多需要提升改进的地方。”
张近东认为，尽管2015年整体消费市场依然存在着不确定性，增长趋势不明朗，但对转型已经进入正轨的苏宁而言，机遇大于风险。相对于大多数传统零售，苏宁在转型方面有先发优势。其次，苏宁线上零售占比提升和增幅提速。2014年三季度以来，线上占比超过30%，线上的增速提升已成为集团增长的最强有力的引擎，将有助于苏宁快速抢占市场份额。加上超市、母婴等新兴品类逐渐齐全，而且增速迅猛，开放平台步入正轨。他表示，尽管苏宁整体市场份额依然很低，“这意味着还有巨大的提升空间。”
张近东表示，苏宁要以互联网颠覆者的形象主动出击，为此将面向用户、供应商和员工打造三个平台，建设经营和管理的生态圈，并在坚守自身固有优势的基础上进行突破。在他看来，双线平台、上亿会员、传统家电3C品类供应链体系、以及物流网络等是苏宁20多年来积累的优势资源，要运用互联网技术将其挖掘放大，而三四线市场、移动端、易购服务站、新会员、超市母婴百货品类、互联网金融等新领域对苏宁则是“蓝海市场”，有望凭借转型的先发优势超常规发展。
