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双料加冕 统帅电器如何创造107亿品牌价值?

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-01-16  来源:新浪家居  浏览次数:77
核心提示:1月15日,统帅电器“双料加冕”,在第九届中国电子品牌价值评议会上,将“2014年度家电企业最具创新力品牌”和“2014年度家电企业最具影响力品牌”两项年度大奖纳入囊中,并经组委会评测,品牌价值为107亿元,引发无数关注。
  1月15日,统帅电器“双料加冕”,在第九届中国电子品牌价值评议会上,将“2014年度家电企业最具创新力品牌”和“2014年度家电企业最具影响力品牌”两项年度大奖纳入囊中,并经组委会评测,品牌价值为107亿元,引发无数关注。   当下,互联网经济已逐渐改变了大众的消费方式,并迅速侵蚀传统消费市场。但是,目前家电市场繁琐奢华、千篇一律,人们对家电产品的需求,不再是简简单单的一台家电,而是集质量、服务个性化定制于一体的综合考量,这也是统帅一直努力的方向。   统帅电器是海尔集团在互联网时代的定制家电品牌,秉持“你设计,我制造;你需要,我送到”的品牌使命,为倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体,定制完整的差异化产品。   统帅电器推出了电视、空调等家电的定制业务,实现了产品在外观、功能、开机画面等方面的定制,一定程度上满足了年轻人追求个性、时尚生活的需求,以及对个性化、高性价比产品的追求。   其实,家电定制并不容易,尤其是大件家电定制,但是依托海尔集团强大的供应链优势和四网(“虚网”、“营销网”、“物流网”、“服务网”)优势,统帅电器能够保证产品研发、产品生产、配送、安装和整套服务的及时性、完善性。
  发扬创客文化 打造“年轻人的第一套家电”   统帅电器在今日斩获双奖,创下107亿元的品牌价值,除了主要归功于“互联网定制”的品牌定位,与海尔集团推崇的“创客文化”也不无关系。   在互联网时代,“品牌要跟上用户点击鼠标的速度”,海尔集团正在整体搭建两大平台:资金驱动平台和用户付薪平台,把企业从管控型组织变成一个投 资平台,不再有各种部门和事业部,全部变成创业团队,公司与这些团队只是股东和创业者的关系。在海尔,每个人都能创造用户资源,都是创客。   在这样的文化影响下,统帅能够更广阔的整合到外部资源,推出了一系列年轻人喜爱的产品,如4K超高清电视、空气净化器、热水器、iSee mini私人影院等智能家电产品,完成了“年轻人的第一套家电”,并成功获得了“互联网最受欢迎用户定制品牌”的殊荣。   正是借助了互联网经济的东风、背靠海尔集团积累的雄厚“家底”和“创客”文化,加上“互联网定制”的正确品牌定位,统帅电器才能从竞争激烈的家 电市场中脱颖而已,并成为2014年度最具创新力、最具影响力的品牌。然而,家电市场日新月异,“优胜劣汰”的竞争机制不可动摇,在未来,统帅电器应该继 续保持差异化创新,将“互联网定制”进行到底。
 
 
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