对当前的木门行业来说,国内大家居行业的兴起,无疑给了木门行业一个新的机会。但也由于国内的木门企业多为中小型企业,在技术和资源方面都较为不成熟,因此,国内木门企业在发展大家居时就需要慎重行驶。
木门企业进军大家居行业,时机真的成熟吗?
在过去的2014年,国内大牌家居企业纷纷布局大家居战略,泛家居异业联盟代表如冠军联盟也在多个场合强调大家居概念,这无疑让大家居成为时下最热的话题之一。这对于正处在发展期的中国木门行业来说,无疑是一次新的机会,但是由于当下中国木门企业多为中小型企业,它们在技术服务、资源整合等方面尚不成熟,所以,木门企业的大家居战略需量力而行。
所谓一站式服务,实质上就是服务的集成和整合,只要客户有需求,一旦进入某个服务站点,所有的问题都可以解决。随着家居装修越来越成为消费者的必需品,装修过程中不断找产品、谈价、签协议等过程也让消费者愈发觉得繁琐。正因为消费者的这个“痛点”,不少家居企业窥见了大家居的商业潜力,这其中也包括一些木门企业。面对大家居热潮,很多木门企业都跃跃欲试,但时机真的成熟吗?
大家居是快好肉,但究竟是不是企业的“菜”
中国的整体木门行业已经有了十几年的发展历程,也出现了一大批优秀的木门企业,更不乏实力超群的大品牌。但遗憾的是,更多的木门企业依然停留在品牌建设阶段,人才储备不足,创新水平不高,研发技术更是远远落后于国际,难以具备挑战大家居的实力。一方面支撑不起产品跨界,另一方面提供不了全套的一站式服务人才和技术。所以,对于大部分木门企业来说,大家居虽然是块好肉,但到底是不是它们的“菜”,谁也说不准。
当然,现在不可以,不代表将来也不行,毕竟“快、准、稳”地夹到自己的“菜”,需要给企业一点时间。木门企业现在要做的,就是要不断修炼内功,让自身具备足够的实力来迎接大家居。
首先,产品是根本,创新是关键。不管什么时候,木门企业都必须把产品放在第一要位,除了要保证木门的质量,更要顺应趋势,打造绿色健康木门、智能木门。只有这样,才能赢得消费者的青睐,在这白热化的竞争市场,争得一席之地。
其次,打造品牌。纵观所有行业,到了一定的阶段,企业的竞争都会变成品牌的竞争。百事可乐和可口可乐也好,加多宝和王老吉也罢,它们的竞争都不是简单的两瓶饮料之间的比拼,更多的,是背后两大品牌的竞技。木门企业只有打造出一个成功的品牌,才能让未来实现跨界经营来得更容易。
总而言之,对木门行业来说,大家居不是一个速成品,发展大家居木门企业还需强大的实力来支撑。因此,对木门企业来说,发展大家居需量力而行,切忌好高骛远。