几乎所有专家都在大讲特将品牌的价值，也没有一个企业老板不清楚品牌的价值，就是在这样的背景下，地板行业中真正实施品牌战略的企业却少之又少。
其实，问题的关键是，企业在建设品牌的过程中无法感受到品牌价值为企业带来的销量或好处，更多的是品牌对企业短期销量的束缚，因此都开始放手品牌。而事实上，大多数企业在建设过程中，品牌价值还微乎其微或者很小，所以难以辅助或者提升营销绩效。
中国营销奇兵始终强调，脱离企业实际发展过分强调品牌的价值是不可取，绝对不能为品牌而品牌，正确的做法是：你生意发展的不同阶段，品牌管理和品牌塑造的力度不同。换句话说，要依据企业发展的实际情况，不要什么阶段都谈品牌。
既然营销运用和企业经营活动是过程，那么就有别要让这个过程直线化，缩短到底结果的距离，而这个方法就是品牌战略规划。
品牌和营销实际上不是一回事，品牌是结果，营销是过程。这就是为什么每个企业都知道品牌的价值，而没有几个企业做品牌的原因。
