非常高兴能够跟中国家居行业的各位领导、各位企业家、各位媒体界的朋友，特别是我们500名来自全国43个城市的优秀工长，共聚本届峰会，首先代表公司欢迎大家！感谢协会领导、感谢家居企业家们、感谢媒体的朋友们，在过去的一年当中，对新浪家居的支持、关怀、呵护！新浪家居今天有这样的成绩，离不开你们，谢谢大家！更欢迎我们的工长们！ 今年的年会，我们推出了一个新的产品——“抢工长”。这是在易居整个大集团中的微创新业务，为什么要做这样一个微创新的业务呢？易居中国旗下，线上拥有微博、新浪、百度、实惠等丰富的资源；线中有中国最强大的房地产数据系统；线下拥有丰富的房产资源。如果能将家居行业和线上的资源形成一种完整的无缝的对接，又将会创造出新的商业模式，而这就是“抢工长”模式诞生的最初设想。 工长是家装的支点，是装修过程中最为关键的因素，如果抓住工长这个新“商机”，创造出新的互联网商业运作模式，前景必将广阔。通过一年的试点运行，收效显著。 互联网在颠覆传统企业的同时，也创造出了诸如“滴滴打车”“云家政”“爱大厨”等新的C2C模式，创造了一个又一个商业奇迹。“抢工长”模型，不输任何C2C模型，为什么？首先是行业，“抢工长”会改变传统装修行业，但不会颠覆。因为工长和装修公司之间是合作关系，很少有装修公司会直接雇佣几百个、几千个工长。第二，工长承担了家装中绝大多数销售和服务环节的工作。运用易居、乐居庞大的资源，将用户和工长紧密地结合起来，这是非常具有实操性和商业价值的模型。 “抢工长”平台建立后，原有的建材商城、主材商城、辅材商城、家私商城、家具商城将借助此平台提升服务，让用户得到实惠，让商家能够更直接地跟用户接触。在多方联动下，实现平台、城市运营商、工长多方受益，打造多赢平台。希望能够用这样一个小的创新建立一个大平台，我也希望在座的各位能够跟我们乐居一起、能够跟我们新浪家居一起，共同来把这个平台做大，我们能够达到共赢的目的。 2015年是中国企业变革的非常重要的一年，整个中国的企业家，特别是传统的企业家，都在讨论互联网的问题，每一个个体服务者，都因互联网在改 变着思维方式和思维模式，希望我们共同努力，在这个行业变革的过程当中，与时俱进、抓住时代的脉搏、在未来的行业占有一席之地。 2015年新春佳节即将到来，在这里向各位行业领导、各位企业家、各位媒体朋友、优秀的工长们拜年，祝大家新年快乐，万事如意，事业有成。谢谢。
