国内零售巨鳄华润万家将开始一系列的“变身”计划？从去年华润万家收购TESCO开始，国内零售业界就开始流传不同的版本。南都记者经过多方打听，从知情人处得到确切消息，华润万家在国内统一改换门店LOGO、标识的消息会在近期公布，而且从品牌战略的角度出发，这家零售企业界航空母舰的电商计划也即将浮出水面———电商e万家会在3月份正式上线。有华润万家高级管理人员向南都记者透露，国内不少华润万家门店已经开始升级收银系统，希望以线上线下的组合推向市场，以达到震撼国内零售商业市场的目的。
对于华润万家在品牌战略上的大动作，业内众说纷纭，既有持保留意见的，也有对这种战略转变进行褒奖的。国内商业知名人士王俊标表示，大型企业对更换、统一LOGO标志等商业行为一定要持非常谨慎的态度，因为“牵一发而动全身”，成效主要看企业的决心和后续工作有没做到位。一般而言，企业更换标志的原因大概有三个方面。一是原来的标志存在某种缺陷，例如不好看、容易产生歧义等，这属于功能性的升级。二是企业进行品牌重新定义，有可能是添加某些商业属性，或转换“跑道”。三是在战略层面上有新动作，想唤起市场的注意力，同时给目标群传达新的信息。如果按照华润万家这几年的表现来看，在门店升级、电子商务、业务转型等上面有新的突破，所以采取“变脸”的方式向市场宣布商业战略的调整。
不过，业内持观望态度的专业人士也有不少。有人认为，从当年沃尔玛想整合好又多、永旺舍弃吉之岛品牌等个案可以看出，这种更换标志、重新树立品牌形象的做法对企业来说无疑是在打一场“持久战”。以华润万家为例，如果纯粹更改logo、统一门店标识的话是非常容易的，难点在于下面许多执行的层面上，例如大到招商文件、对外宣传，小到场内空调、洗手间等细节上，这种调整和改变要持续好几年，并且容易在消费者心目中造成混乱。另外，也有资深人士认为，由于乐购成为华润万家业绩“拖油瓶”，这次的变身更多的是管理层从自身的处境出发，想通过商业改革去传达自己的管理理念，至于能不能得到想要的效果，关键还是要看基层员工和供应商的配合度以及市场的认可度。
