卫浴行业在我国历经近三十年的历史沉淀，发展态势逐渐趋向缓和。随着市场的两极分化和品牌联盟的兴起，在很大程度上会令市场的公平性加速流失。市场更替周期短，直接造成了企业的产能过剩，产能过剩就成为当下卫浴市场上普遍存在的问题之一。
产能过剩引发一系列企业内部问题
随着城镇化建设脚步的加快，很多卫浴企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的卫浴企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了卫浴产品的市场刚需，并且为卫浴企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，卫浴企业想要占领市场，并非易事。在市场需求扩大的行业背景下，卫浴企业对卫浴产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得卫浴企业面对资金周转不动等一系列内部问题。
资源整合可减小“产能过剩”对企业的冲击
有效的资源整合是凸显卫浴企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的卫浴企业而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。
在产能严重过剩的情形下，卫浴企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。卫浴企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。