目前，随着全球经济一体化进程的逐渐加快，地板企业的发展再也不是单独个体地进行，越来越多的因素都能够影响到企业的发展。对于企业自身而言，除了要融合到多元化的发展环境中以外，在企业内部，团队合作的作用也逐渐凸显，地板企业唯有打造出具有凝聚力的团队，才能在激烈的竞争环境中有后盾保障。
地板企业团队合作力量大
一直以来，企业团队合作并非一个新鲜词。团队合作是一种智慧，发挥团队力量便是管理者的用人艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。地板企业文化的建设成了当下地板转型发展的一大必然，当然，这需要地板企业注重区别对待与发展，才能铸造一个精英的团队。
地板企业团队建设者容易出现的第一个问题，也是最重要的问题就是企业个人的“精神离职”，什么意思呢?就是工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面上、下班非常准时，几平没有迟到、事假、病假、团队领导指派任务通常是迅速而有有效的达成。
地板企业团队合作需有方法
地板企业团队作为全体成员认可的正式组织。而非正式组织，产生有两种原因，一是团队的领导故意行为。二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。团队需要的是整体的行动力，销售力，目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。
这就需要管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的开始精神，工作效率低下，优秀团队成员流失。
因此，在当下竞争形势异常严峻的行业背景下，地板企业唯有不断加强自身凝聚力，才能在未来激烈的竞争市场中取胜。
