近日，南方都市报的一篇《2015年佛山照明企业“招工”严峻》文章引起了兴趣：为什么每年年初都在闹民工荒呢？个个企业的老板或者主管都在说现在招人难，微信、微博、QQ都是铺天盖地的招聘信息。
于是，笔者自告奋勇对一家企业说，我来帮你们联系联系，笼络一些人才。对方连忙摆手说：“你推荐的人我们肯定不需要。”
笔者一惊：“你们要求是有多高啊？我推荐的人你都看不上眼？”
对方苦笑着说，恰恰相反，我们不缺高级管理人才，缺经营性员工，缺普工！
恰好，一位广泛调查过此类情况的记者也表达了相同的观点。在照明企业密集的古镇，企业一年四季都在招聘普工。照明企业的招工广告在各类媒体也是铺天盖地，“从年头招聘到年尾”。
对此百思不得其解——人常说“千军易得，一将难求”，哪有高级人才不缺，缺普通工人的？难道照明灯饰企业真的高级人才济济了？
但是，当留心观察、了解企业状况之后，对这种“千将易得，一卒难求”的现象也就见怪不怪了。
照明灯饰仍属于劳动力密集型企业首先，照明灯饰企业不同于其他类型的企业，它是劳动密集型生产形式。尤其在发展初期企业不可能投入很大资金引进先进设备，大规模的生产都依赖手工。我国是人口大国，劳动力相对剩余，普通劳动力的价格非常低廉。企业在前期都是加大控制成本力度，期盼用较小的投入收获较大的产出，因而会大面积使用普工。
其次，这个产业目前的生产自动化水平还不高，科技生产能力极其有限，相当数量的灯饰产品的生产和装配，还没有成熟的自动化设备和技术，基本都是依靠手工装配制作。所以，照明灯饰产业和其他高科技电子产业相比，对初级劳动人力资源的需求要大得多。
然而，受到成本控制的影响，企业普通劳动力价格一直在低位徘徊，基本在每月二千元以下。造成这个现状的原因，除了成本控制问题之外，还包括企业错误的用工制度。
劳动力的真正价值需要理性回归所谓铁打的营盘流水的兵，总以为“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人到处都是”，劳动力剩余的思想牢牢扎根在企业主心中，于是，对普工压价、贬低普工劳动力价值，甚至出现不断招工，不断试用，不断淘汰的剥削招数。靠体力活吃饭就是低下的、不值钱的观点统治了一大批企业主。互联网时代顾客之变
90后是互联网时代的主力军，他们的思维跟70后、80后不一样，手指每天点手机的次数平均达到43次，随时随地上网。90后从出生开始就接触到互联网，他们对其有非常强烈的心理依赖感，而且对互联网的应用非常娴熟，互联网对他们来说是一种生活方式。
互联网时代市场之变
从2013年，中国已经超过美国成为世界上最大的网络零售市场，同时，中国也有最大的增长潜力，目前，电子商务在中国零售业的受众率只达到50%，但发达估计受众率已达到80%，我们还有很大的空间。如果你还没触电，那也没关系，接下来还有一个机会，这就是移动互联网。
电子商务能让我们更了解客户
传统企业和电商一起合作的战略意义非常大，原来只能帮你消化一些产品，然后变成线上渠道和线下的同步进行，再到C2B的定制产品，这C2B，C是消费者，B是企业，今后大家完全可以利用电商来拿到众多消费者的反馈意见，从而制造出一款，或者几款适合他们的产品，这就是商品。
电子商务能提供额外的利润
如果这个商品是一个定制性的产品，那我可以卖得更高价。当时可口可乐引进第一排标签时，这台机器在正式推广前放到1号店的仓库，顾客可以拿到自己名字的定制可乐，带来了额外的利润
电子商务能做品牌建设
现在我们每天的流量超过一千万，就是每天会有一千万的人在网上看信息、沟通。传统媒体很难做到。