从丰富品类到倡导精品，在张謇杯日趋稳定的阶段，组委会再次调整大赛战略目标。这个时期，大赛的着力点主要放在提升参赛作品的市场应用价值上，努力在国内外家纺市场上迅速推广大赛的知名度和影响力。这个时期，每年的参赛企业相对稳定在80家左右，艺术院校40家左右，参赛作品4000件(套)，国外参赛作品保持在8个国家和地区，参赛作品保持在70件(套)。
亮点一：调整战略目标为做精品做导向
亮点二：提升参赛作品的市场应用价值
亮点三：扩大大赛在国内外的影响力
亮点四：大赛走进“互联网+”时代
战略调整：做精品、做导向
2013年，组委会再次调整了大赛的总体发展思路，由原来做规模、做形象的行业战略目标转为做精品、做导向的市场推广应用型目标。
中国家纺名牌企业在参赛作品上更加注重突出企业特色，挑战精品设计，向市场推广导向型家纺产品。如富安娜在参赛作品中突出艺术设计概念;堂皇运用小机绣工艺设计个性鲜明的 “堂皇绣”;梦兰运用新技术新材料突出绿色家纺概念;华尔泰从设计、质量和价格上注重贴合欧洲市场需求等。这一时期，大量优秀的精品设计、导向型设计随之出现，异彩纷呈。
市场价值：大赛设计作品火爆“入市”
张謇杯的参赛作品要求为原创设计，据统计，参赛作品约60%以上已批量投放市场且销售较好。云龙的参赛作品《天堂鸟》获大赛金奖后，立刻被法国某公司买断，并把该作品作为主题样品陈列在法兰克福家纺展上;亚光的参赛作品《青花瓷》获大赛金奖后，在市场上十分畅销，一度供不应求;圣夫岛的参赛作品《梦里水乡》获大赛金奖后，价位由260元提高到860元;华尔泰的设计在大赛中得到业内的认可后，最终在欧美市场上受到青睐而价位蹿高;紫罗兰的获奖作品《叶影》2013年被英国玛莎公司选中，一直在网上全球销售等。大赛结束后，优秀作品在海门叠石桥市场、通州志浩市场轮流举办为期一年的展示陈列，向国内外贸采购商推介大赛优秀作品的新创意和新花色，有效地推动了设计向生产力的转化，使作品变为产品，扩大了参赛作品的市场效应。
中西交流：中国元素“东风西渐”
除在广州、上海等国内的家纺博览会上举办活动推广大赛成果外，组委会还利用中国家纺协会的优势资源，多次将张謇杯推介到法兰克福展会上，扩大大赛宣传面和社会影响力。在这个阶段，每年约有来自七、八个国家和地区的作品参赛，使中国家纺企业和设计师获得与国际同行交流对话的机会，不同设计理念、中国元素和国际流行元素在这里碰撞，大大促进了中西方设计艺术元素的相互渗透和融合，形成了当代“东风西渐”和“西风东渐”的大趋势。例如，韩国参赛选手在参赛作品中将图案设计成富有中国特色的“凤凰”，而来自中国布艺企业的参赛作品将面料设计成具有国际流行元素——拼接图案的样式。艺术语言没有国度，就设计而言，线条、块面和色彩构筑起设计师的桥梁，这应该是张謇杯家纺设计大赛的一个重要贡献。
“互联网+”：张謇杯大赛登上更高平台
“互联网+”时代给中国家纺品牌发展提供了更高更大的平台，也给张謇杯大赛提供了新的舞台，互联网的快捷信息带来了消费者更直接的“体验”，个性化、特殊化、差异化的设计特征更具挑战性，生态、健康、环保的智能性功能产品更加符合“互联网+”要求。2015年，张謇杯大赛将与淘宝网合作，获奖作品直接在淘宝网上首发，接受消费者的点“赞”，让张謇杯大赛更加接地气。
