2016年7月6-7日，东北三省、山东、京津冀地区主众筹人及运营总经理等朗和精英齐聚沈阳，隆重召开东北亚沈阳峰会，共襄朗和东北亚大区发展盛举。  发挥平台优势、与合作品牌联动是本次峰会的重要议题之一。随着朗和平台在全国的影响力日益扩大，如何完成优势品牌的整合，充分发挥平台和产品品 牌的联动效应成为大家讨论的热点。德国瑞好、美国蓝飘尔、法国奈兰、美国爱昂、美国润索等知名品牌积极参与了探讨，双方对下一步深入合作的细节完成了沟通 并形成共识。  朗和怡家作为一个全新开放共享的平台，所有合作方都有责任和义务共同努力进行建设并能享受到其所能带来的红利。针对东北亚地区市场需求的特点，结合每个合作品牌的优劣势，秉着“平等利他、合作共赢”的原则，本次峰会初步确定了东北亚地区的产品策略。  正如朗和集团张福民董事长在本次峰会上所说，朗和怡家作为全国知名的暖通连锁服务机构，其地域跨度很大，各地产品的需求也存在很大的不同，所以 朗和怡家在发展的过程中，不会有现成的方案去照搬照用，各大区必须依托当地市场的特点，发挥各地区的资源优势，探索出适合自身区域的系统解决方案和发展策 略，这才是科学客观之道。实际上，朗和模式最大的特点就是摆脱传统思维的桎梏，不墨守成规，因人制宜、因事制宜、因时制宜，在资源整合、市场拓展、业务落 地等许多方面都要结合当地的情况来进行。  朗和怡家凭借模式的优势，在短短的半年时间内已经完成了逾50家分(子)公司的建设，另有近百家分(子)公司在积极的筹备建设中，其服务范围已 经覆盖了全国大部分省会和地区，各公司在迅速扩张中如何实现运营落地是本次峰会日程的重中之重。针对很多分(子)公司成立时间不长，对朗和平台系统不太熟 悉的现状，本次峰会还特意安排了朗和云平台使用的系统培训，让朗和云服务系统发挥更大的效能。随着从“卖什么产品”到“产品怎么卖”的阶段演进，针对如何 发展和培训IBO，如何充分调动IBO的主观能动性等问题，参与本次峰会的许多分公司负责人都畅所欲言，将自身的运营经验进行分享，并针对有些普遍存在的 问题进行了深入地讨论和剖析，形成了方案共识。  本次峰会的发起人东北大区总负责人孙世国先生在闭幕式上总结道，本次朗和怡家沈阳峰会是东北亚区首次会议，在品牌整合、运营管理、业务拓展和项目合作方面取得了不少的成果。  本次峰会严谨、务实、高效，形成了切实有效的分公司运营模式，帮助各分公司如何实现盈利，提升朗和怡家在东北亚地区的知名度和美誉度，促进朗和 怡家在东北亚地区的高速发展起到了至关重要的作用。在未来规划中，将在年内实现东北和山东地区发展分(子)公司35家，三年内实现上述地区地级市、发达区 县全覆盖。  东北亚沈阳峰会的胜利召开，是朗和怡家南京战略会议八大战区划分后的表率性动作，其在对外宣传合作、对内务实解决问题等方面值得其它大区借鉴。大鹏展翅，扶摇万里，朗和怡家正昂首阔步，大步向前。机不可失，能者上。‍ .sv_cont_c14 .sv_list {overflow:hidden;zoom:1;padding-left:74px;}.sv_cont_c14 .sv_option {float:left;padding-left:0;min-width: 110px;margin-right:14px;display:inline;}