擦亮火柴需要氧气，员工无疑已成企业的“氧气”，是企业发展之根本。虽然灯饰照明产业前景光明，行业的浮躁带动企业管理者和人才的“跳槽热”，在招人、用人、育人等社会性问题上，企业自身又遭遇哪些困惑?又是如何看待与面对?人才缺失已成制约行业发展的至关因素。

公司发展势头良好，回岗率达100%。近年来，企业或行业内在销售、技术和特殊岗位上的人才流动情况较为频繁和严重。那么，如何避免人才流失?对企业而言，能把人才真正当“宝贝”，企业就有“财”。如果员工想付出和得到成“正比”，甚至超出他的预期，则会继续忠诚于企业，成为对企业更有价值的人才。

今年人员回岗率在80%，流动情况较为严重的岗位：生产装配和业务岗位。公司将不断优化工作环境、兴办员工食堂、改善员工福利，让生产车间能安心工作、有归属感。对忠诚度高的员工，实行创业股份制。

目前较紧缺的是工程和隐性渠道等人才，任何公司都避免不了人才流失，建议尽量创造好的发展前景，吸引人才留下;其次营造好的人文环境，人性化管理，留住绝大部分员工;再者就是制定适当的工作机制，通过不断鼓励和激励，在各方面让员工不断成长和进步。

公司今年打算进一步扩大规模，预计推出300多款新品，现在正陆续挂样中。今年3月份将在华艺广场4楼举办有关智能论坛的活动，也希望通过这种公开性活动提升恒辉阳光在业内的知名度，主动吸引人才找上门。公司也会结合实情提高待遇，给予员工工龄奖和路费补贴等。