近日有消息称，全友卫浴正式被全友家私收归旗下，而大名鼎鼎的美的集团也整合原安蒙核心高管正式杀入卫浴行业。据悉，美的将秉承“进入一个产业，不进入前三决不罢休”的传统，计划在卫浴项目实现5年2000亿的目标，如此雄心壮志，无异于在沉闷的卫浴市场扔下了一颗重磅炸弹。回想过去的这些年，跨界进入卫浴行业分食蛋糕的强者并不在少数，但美的、海尔这样的企业是真正的大老虎，他们杀进来，一定会杀得血流成河，卫浴江湖地位一定会重新排序。
过去十年，从其它领域跨界卫浴行业“老虎”们粗粗数来，也已经有十多家：瓷砖领域，先后有新中源、新明珠、马可波罗等先后进入;家电领域，荣事达、苏泊尔、华帝等分别以不锈钢龙头、电商等形式进入;水暖管道领域，联塑、日丰、伟星等巨头也以自主品牌或收购的方式进入;其它领域进入卫浴行业的知名企业还有欧派、扬子、四季沐歌等。每一次跨界巨头涉足卫浴，无一不引起卫浴业内人士的侧目，但令人遗憾的是，过去十年时间里，还没有成功跨界的先例，但这次美的的强势进入，无疑会为传统卫浴企业造成前所未有的威胁。
虎口之下，传统卫浴企业能否“逃生”?
老虎来了，传统的卫浴品牌和企业还有未来吗?我们不妨大胆想象一下未来几年卫浴行业的可能性。
第一种可能：一切跨界者都是“纸老虎”。我们先把消费者认知或者定位等各种理论抛弃一边，就单单从美的过往跨界的经历来说，也并非是百分百成功，其失败的案例也并不鲜见，而更为巧合的是，美的失败的案例也洽恰是在家居建材领域居多，尤其以照明、橱柜最为典型。与之类似的还有鼎鼎大名的海尔，海尔在电工、橱柜等领域同样步履艰难。两个家电巨头失败的几个领域，领军地位都被各自领域的传统大佬牢牢把握，比如照明行业的欧普、橱柜行业的欧派、电工行业的正泰、公牛等。
通过对行业发展梳理，我们不难发现，卫浴行业并非是什么新兴的行业，存在的历史甚至比家电业还早。至于存在“大行业，小企业”的现状，必然有其内在的自身规律。横向来分析来看，在欧美发达地区市场，没有一个家电企业成为卫浴领导者的先例，科勒、TOTO、乐家等卫浴百年老字号始终处于领先者地位。因此，强悍的美的进入卫浴行业变成“纸老虎”并非不可能。