从设计公司的商业化运作到设计和产业链的结合，家居设计开始进入到更加成熟的发展阶段。 创意制图/新京报记者 王远征
家居设计借力资本运作
10月12日，东易日盛发布公告称，以人民币3亿元，收购北京欣邑东方室内设计有限公司，持有其60%股权。“欣邑东方”是邱德光设计的控股机构，由此中国家装行业第一股东易日盛控股全球知名华人设计公司邱德光设计。正如东易日盛董事长陈辉所说，这将为东易日盛的高端市场份额加分，对增强东易日盛整体盈利能力有积极作用。
记者了解到，邱德光设计在行业内知名度高，经营状况良好，而东易日盛涉及高端、精英人士和互联网家装全产品链条，可以预见短期内收购会对邱德光设计的高级板块产生一些波动，长远来看，或将为双方庞大的中产消费市场，带来更丰富的设计内容和产品服务。
今年6月，深圳的杰恩设计登陆资本市场，其在深交所上市，成为中国室内设计A股市场第一股。持股59.98%的创始人、设计师姜峰提出，设计本身是从属于服务业的，它的商业性必不可少。而几十年来，室内设计公司在商业角逐中难以壮大，很大问题就出在，不少设计管理者认为设计不应该过于商业化，甚至会因为坚持自己的想法，而忽略了用户的意见。
今年5月，造作获得今日资本领投的2000万美元B轮融资。在家居的万亿市场中，这是个具有代表性的设计家居品牌，它合作了近百位国内外设计师，和传统家居品牌相比，造作的一个显著差异是“用户参与研发”，其核心用户正是当下消费群体中最具实力的新中产家庭。从2015年上线，造作预计今年收入近2亿，达到盈亏平衡。
为生活设计的产品化之路
与造作合作的国内外设计师中，不少是顶尖设计师。造作的创始人舒为解释说，“很多人认为造作收取设计溢价，但实际上设计环节只占家居研发资源的 20%，而造作用非常亲民的价格，把好设计带给了用户。”她以今年新出的远山系列产品举例，“它们由瑞典国宝级设计组合CKR设计，如果从欧洲买他们的作品，加上关税和邮费要30万元，在造作两三万元就能买一套。”
邱德光设计总经理袁欣，最近在接受其他媒体采访时也曾表示，“设计不是设计师独有的产物，应该是一件商品，一个成熟的产品，应该让更多的人接触和接纳它，只有这样才能实现设计产品化的终极强大途径。在欧美市场，设计师通过版权进入到普通大众视野，中国巨大的机会是庞大的中产消费市场，多数设计师应该积极地融入到更大的产业链当中，为生活而设计。”
作为产业独立设计师的代表，新锐设计师周宸宸的工作室，已经成为最具有代表性的独立产品设计工作室。这位首获米兰国际家具展“特别设计奖”的中国设计师，在今年受邀以21世纪最具代表性的年轻设计师身份返场米兰。他本人也是屈指可数的，与HC28、曲美、荣麟、梵几、ACF HOME、TIANDI、ILPO等诸多国内一线家居品牌同时签约的产品设计师。
同周宸宸一样，有着丰富用户经验的独立设计师袁媛，在创立ROOY如翌家居品牌前，就曾任曲美设计总监、锐驰首席设计师，目前正在为曲美、唯熙等家居企业提供产品设计。连志明与王珂打造的产品品牌大然，继产品版权被丹麦品牌PO：购买，全球发行后，不久前又签约生活器物品牌哲品，为其设计产品。
设计与家居产业链紧密共生
在新的消费场景下，好的产品设计，更能触发用户的欲望。舒为就多次强调，家居消费是一个长链条、重决策、低频次的消费，用户既要好看的设计，又需要好的品质和体验。因此，相比传统家居消费主要依靠各级经销商，新零售对家居的销售终端，进一步提出线上线下协同的要求，就连阿里巴巴都在杭州开出了第一家“HOMETIMES家时代”家居店，这个智能购物模式的店面，正是对天猫店的线下补充。
面对新时代的消费群体，对设计有要求、习惯使用网上工具、要求便捷、有个性化的需求，居然之家作为家居建材流通领域规模最大的商业品牌，从线上平台到线下设计中心的打造，做出许多行业首创。今年，在正式收购美国设计公司Autodesk Homestyler后，居然之家打造的“设计家”平台，目标是成为技术最强大、功能最全面、体验感最好、线上线下完全融为一体的家居智能服务平台。在线下，居然之家打造了顶层东方设计中心、意大利设计中心等，让东西方的好设计走入日常，引导家居产品销售向触达用户生活方式转变。
就在不久前，城外诚DXD北京设计互联中心正式开业，从传统家居销售卖场，向设计中心转型，也成为突显“设计+”的典型案例。DXD借鉴美国纽约和洛杉矶国际设计中心系统，引入品牌展厅、设计师事务所，入驻媒体和设计机构、快闪店等，以全链接的多种设计生态内容，匹配消费市场越来越高的设计和审美需求。
从设计公司的商业化运作，到设计产品的消费转化，再到设计与产业链的紧密共生，足以证明家居设计经过逐步发展，正进入到下一个更为成熟的阶段，也为我们带来一个“大而美”的全新家居消费时代。(记者 李扬)